活動操作流程階段：(一)、確定宴會時間(二)、設(shè)計策劃(三)、請客階段(四)、執(zhí)行階段(五)、落地實施(六)、后續(xù)工作一、宴會時間：時機(jī)確定：有一些客戶未消化、競品有活動時、有小區(qū)交房、常規(guī)活動落地-315、51、101時段確定:5月-10月、星期六、晚上6:30-9:00、執(zhí)行時段7天-9天二、設(shè)計策劃宴會格調(diào)：一般而言，夜宴定位較高雅、屬休閑、娛樂性質(zhì)、因此一般會營造出輕松環(huán)境，以冷餐會、會等形式出現(xiàn)。宴會主題策劃：充分發(fā)掘夜宴內(nèi)涵，例如：今夜你會不會來、魅力之夜——新品品鑒會、魅力夜宴，風(fēng)無限宴會客戶目標(biāo)設(shè)定：店面簽約目標(biāo)店面邀約數(shù)量信息源數(shù)量電話簽約目標(biāo)電話邀約數(shù)量信息源數(shù)量小區(qū)簽約目標(biāo)小區(qū)邀約數(shù)量信息源數(shù)量宴會菜單設(shè)計：與常規(guī)促銷活動內(nèi)容相似、采取團(tuán)購形式、階梯式優(yōu)惠、必設(shè)項目——抽獎(禮從天照擲飛鏢)家居建材第三方公司哪里的好？大興安嶺有創(chuàng)意家居建材第三方可靠的

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與房地產(chǎn)市場存在分歧。同時，受**影響，今年的旺季與往年不同。但是，隨著消費升級，建材家居商店線上線下融合的發(fā)展成果正在逐步顯現(xiàn)。BHI高位回落，但本月BHI和國家規(guī)模以上建筑物的銷售量均創(chuàng)歷史新高，并且該市場仍延續(xù)旺季。結(jié)合**的影響，今年的旺季不同于往年傳統(tǒng)“金九銀十”的旺季在今年有所延遲；二是宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)回暖，雙十一購物節(jié)和各種促銷活動拉動，釋放了建筑物的需求。從BHI指數(shù)的各個指標(biāo)來看，本月“人氣指數(shù)”值為156.69，環(huán)比上漲11.32點，同比下降103.59點。

如果巡店的過程當(dāng)中恰巧遇到有業(yè)主或是老板脫不開身的情況，督導(dǎo)應(yīng)視情況機(jī)智應(yīng)對。進(jìn)店打完招呼后先不要找地方坐下，應(yīng)當(dāng)先仔細(xì)查看一下店面的情況，包括店面衛(wèi)生、店面乳圈、樣法放、人員狀態(tài)、活動問題、銷售簽單情況等。仔細(xì)巡查一周后，找一個不影響店面正常運營的位置和店里的人員交流，并拿出筆記本記錄交談內(nèi)容。巡店中面對不同的交談對象，要有針對性面對老板：當(dāng)?shù)亟ú氖袌龅默F(xiàn)狀，自己品牌在當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)狀，競爭對手在當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)狀.店面現(xiàn)有的管理方案，薪資方案，遇到的問題對大團(tuán)隊的理解和看法如何選擇家居建材第三方？

2、制定獎勵懲罰要有吸引力(1)獎勵到位(2)懲罰到位(3)PK競爭機(jī)制3、員工要熟知活動內(nèi)容(三)、梳理現(xiàn)有資源深層次挖掘老**1.工程部、設(shè)計部回單2、市場部現(xiàn)有資源3、材料商資源共享4.公司員工的現(xiàn)實資源(親戚、朋友、同學(xué)等)5.老板資源6、其他手段的資源(四)、針對性的培訓(xùn)1、市場部電話營銷及話術(shù)培訓(xùn)——客戶跟蹤維護(hù)邀約2、設(shè)計部談單逼單(客戶分析)——客戶跟蹤維護(hù)3、工程部工地管理客戶維護(hù)回訪——工地營銷——電話營銷——短視頻營銷家居建材第三方出方案好的。綏化思想活躍家居建材第三方信得過的

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(五)、精細(xì)的時間管理、高效的工作方法、認(rèn)真的落實執(zhí)行、實時的總結(jié)改善1.明確上班時間，合理分配時間段，按時完成自我設(shè)定的小目標(biāo)2、四象限工作法則、PDCA工作法則、6S工作法則等1.先完成小目標(biāo)，后完成階段目標(biāo)，再完成總目標(biāo)，環(huán)環(huán)相扣，層層深入，逐個擊破2.實時總結(jié)改善，做好會議執(zhí)行，避免會議“6無”情況。(1)會前無準(zhǔn)備(2)會中無主題(3)會后無執(zhí)行(4)與會無必要(5)時間無控制(6)發(fā)言無邊際(六)、總監(jiān)、經(jīng)理不給力時老板的參與很重要大興安嶺有創(chuàng)意家居建材第三方可靠的

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