9月2日，花花從湖南高橋大市場獲悉，出口產(chǎn)品集聚區(qū)的“家居建材五金館”已正式開放。9個主要種類落戶，建設了家用建筑材料出口基地。這里將聚集一批當?shù)刭|(zhì)量的家用建材公司，實現(xiàn)“簡單做外貿(mào)和輕松做出口”，促進更多優(yōu)勢家庭建筑材料銷售到世界各地?？偨ㄖ娣e為42，000平方米，并建立了各個市縣的湖南展覽廳等區(qū)域，聚集了大量特色出口產(chǎn)業(yè)，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和高新技術產(chǎn)業(yè)，這是比較大規(guī)模，類別**全，行業(yè)集中的出口產(chǎn)品基地?！白鳛榭萍冀ú钠放七M入的公司，我們將借用自貿(mào)東風來開發(fā)更多高科技產(chǎn)品和符合國際貿(mào)易需求的供應鏈價格。它將為湖南自貿(mào)試驗區(qū)長沙地區(qū)打造全球**設備制造業(yè)基地，內(nèi)陸地區(qū)的**現(xiàn)代服務業(yè)中心，中非經(jīng)貿(mào)深度合作試點區(qū)以及中部區(qū)域崛起增長共同努力。”現(xiàn)場，湖南金海林立節(jié)能科技有限公司和長沙同強電子科技有限公司等企業(yè)**表示這是一次極好的機遇。家居建材第三方靈活的。盤錦懂市場家居建材第三方出色的

確定調(diào)研內(nèi)容>會議前期準備>相關物料設計>活動方案宣導>活動策略培訓>焊破執(zhí)行督導現(xiàn)場交冠機制，詳解培訓會>會議執(zhí)行提案及修改>士氣激發(fā)打造>活動模擬演練>現(xiàn)場督導執(zhí)行活動現(xiàn)場布置2調(diào)研執(zhí)行>確定策略方案>策劃方案確定>獎懲機制騙布>員工技能培訓問題反饋及解決爆破空間執(zhí)行請研授告匯總>軍令狀簽訂>爆破活動培訓活動后總結>翻分析第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段第六階段2.時間推進表全常服務和是我的準備33.辦事處前期配合準備事項（）省對接準備事項3號事項重點提醒省份（）時間節(jié)點備注1活動主題已確定:參與地區(qū)詳細列出參與地區(qū)（例如：北**：南**：）:根據(jù)分工數(shù)據(jù)對接人時間推進表人人知曉啟動會:4.24-4.25活動:4.28-5.14物料制作活動通知、整套物料啟動會開始前完成對接總部多與經(jīng)歷的歷史確定參與經(jīng)銷商及參戰(zhàn)編號啟動會前一周傳播組織統(tǒng)一標價確定物料設計之前沈陽家居建材第三方怎么樣家居建材口碑不錯的第三方。

如果巡店的過程當中恰巧遇到有業(yè)主或是老板脫不開身的情況，督導應視情況機智應對。進店打完招呼后先不要找地方坐下，應當先仔細查看一下店面的情況，包括店面衛(wèi)生、店面乳圈、樣法放、人員狀態(tài)、活動問題、銷售簽單情況等。仔細巡查一周后，找一個不影響店面正常運營的位置和店里的人員交流，并拿出筆記本記錄交談內(nèi)容。巡店中面對不同的交談對象，要有針對性面對老板：當?shù)亟ú氖袌龅默F(xiàn)狀，自己品牌在當?shù)氐默F(xiàn)狀，競爭對手在當?shù)氐默F(xiàn)狀.店面現(xiàn)有的管理方案，薪資方案，遇到的問題對大團隊的理解和看法

對督導的要求和建議面對店長：終端布置技巧團隊管理方法目標的制定及任務的分配面對導購：銷售中遇到的比較大的障礙如何有效的殺單、帶單如何轉(zhuǎn)變自己的思維如何得到自己想要的薪水3、電話推廣電話機、**、電話營銷話術、**登記表、筆、筆記本、了解客戶邀約情況、解決客戶邀約過程中的問題.4、戶外推廣小區(qū)推廣話術、**登記表、筆、筆記本、了解客戶拜訪情況、解決客戶拜訪過程中的問題.1.微信等自媒體推廣朋友圈文字+鏈接的推廣、小區(qū)業(yè)主微信群、QQ群推廣家居建材第三方信得過的。

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