那么電商代運營具體怎么操作的？運營到底都包括什么？能達到什么樣的效果？大部分人對這些問題其實都一知半解。作為網(wǎng)絡(luò)營銷專業(yè)及從事電商工作的人，來細講一下其中代運營的具體玩法和游戲規(guī)則。先從網(wǎng)店代運營來講，主要有網(wǎng)店的基礎(chǔ)優(yōu)化、日常托管、數(shù)據(jù)分析、流量推廣等幾個大分類：1.基礎(chǔ)優(yōu)化主要包括店鋪的診斷，從制定運營方案，店鋪產(chǎn)品選款、定價等基礎(chǔ)的方面來做店鋪優(yōu)化運營方案，使得新建網(wǎng)店逐步完善看起來像那么回事； 我們要緊密契合拼多多用戶的消費習(xí)慣和消費需求來優(yōu)化商品主圖和詳情頁，不能照搬，要有針對性地優(yōu)化。延平區(qū)本地電商平臺代運營高性價比選擇

    網(wǎng)站數(shù)據(jù)IP、PV、平均瀏覽頁數(shù)、在線時間、訪問深度比率、訪問時間比率。這是基本的，每項數(shù)據(jù)提高都不容易，這意味著要不斷改進每一個發(fā)現(xiàn)問題的細節(jié)，需要不斷去完善購物體驗。運營數(shù)據(jù)總訂單、有效訂單、訂單有效率、總銷售額、客單價、毛利潤、毛利率、下單轉(zhuǎn)化率、付款轉(zhuǎn)化率、退貨;每日數(shù)據(jù)匯總，每周的數(shù)據(jù)一定是穩(wěn)定的，主要比對于上上周的數(shù)據(jù)，重點分析內(nèi)部的工作，如產(chǎn)品引導(dǎo)、定價策略、促銷策略、包郵策略等。分析時大家思考三個問題:1:對比數(shù)據(jù)，為什么訂單數(shù)減少了?但銷售額增加了?這是否是好事?2:對比數(shù)據(jù)，為什么客單價提高了?但利潤率降低了?這是否是好事?3:對比數(shù)據(jù)，能否做到:銷售額增長，利潤率提高，訂單數(shù)增加?(以上分析工作需要每周進行計算匯總一次)。 延平區(qū)本地電商平臺代運營高性價比選擇產(chǎn)品同質(zhì)差異化1.產(chǎn)品賣點2.價格帶差異化賣點3.包裝差異化賣點4.功能和服務(wù)差異化賣點。

      奢侈品網(wǎng)站作為線下渠道的補充，但很次要，并不看好奢侈品電商品牌方有很強的話語權(quán)拿到貨源，注重產(chǎn)品和服務(wù)而非價格（不要破壞商品的稀缺性，滿足用戶的身份感、滿足感），找到目標群體?！居脩舢嬒瘢汗ぷ魅?-10年，手頭有些富余，希望給女友或自己買一個；希望給自己買一個，但對價格】目前奢侈品電商很多銷售假貨，劣幣驅(qū)逐良幣，即使是質(zhì)量其生存空間也被假貨擠壓，不管質(zhì)量或是假貨對于用戶都會產(chǎn)生質(zhì)疑，因此，如何解決假貨問題，讓用戶信任是重點，而不依靠低價。

    在電子商務(wù)發(fā)展了十年之后，尤其經(jīng)過了2012年的瘋狂洗牌，電商行業(yè)發(fā)展逐漸冷靜清晰。就有這樣一些電商公司:他們不燒錢不推廣，凈利潤高達百分之十幾;他們年銷售額數(shù)億元，且仍以每年300%的增幅高速成長;他們競爭激烈，數(shù)千家分食百億市場。他們就是電商代運營公司--傳統(tǒng)品牌試水線上渠道的捷徑、淘寶生態(tài)圈的重要組成部分、電商界的"異類"。電商行業(yè)的不斷成熟給了專業(yè)的代運營服務(wù)商深耕發(fā)展的比較好契機。2010年度電商第三方服務(wù)市場已經(jīng)突破百億，由于代運營公司也多提供系統(tǒng)集成、倉儲物流等環(huán)節(jié)的服務(wù)，且增速驚人。粗略估算，當前電商代運營市場規(guī)模也近百億。"現(xiàn)在還是初步發(fā)展，接下來幾年才是黃金期"，代運營客戶90%以上為傳統(tǒng)品牌，當前試水電商的企業(yè)只占很低的比例。"市場教育工作已經(jīng)完成了，數(shù)萬家傳統(tǒng)行業(yè)**品牌，做電商是大勢所趨，未來幾年代運營會有集中爆發(fā)"。 策略，根據(jù)已洞察出來的賣點做營銷，圍繞產(chǎn)品的屬性、作用和特色的順序出發(fā)。

    電商運營和經(jīng)營是一樣的，都是需要把事情從頭到尾做好。實際上，電商運營也就是管理電商的工作。電商運營管理者，必須將電商運營的框架和方向制定好，而且要把握好細節(jié)，因為框架也是有很多的細節(jié)構(gòu)成的。通俗來說就是電商運營就是為電商制定戰(zhàn)略、布局戰(zhàn)術(shù)。目前電商可以分為買賣模式和平臺模式，所謂買賣模式也就是自買自賣的自營類目，平臺模式是自己搭建平臺，引入品牌商或者淘寶店家，包括B2C和C2C.買賣模式需要的是效率，包括選品以及成本控制，選取適合的品類切入，通過成本的壓縮提高價格優(yōu)勢，這就要求選品團隊以及從上游供貨商的議價權(quán)、庫存管理能力、運營效率、甚至到物流環(huán)節(jié)的控制能力要足夠強悍，特點是要求平臺比較重，對于以上團隊的要求很高，同時在流程的控制上能力也更強。 因此無論是哪個類目的，我們店鋪每一個運營階段，只需要設(shè)定一個目的就行了。福安如何去選著電商平臺代運營

關(guān)鍵詞優(yōu)化方法,分析關(guān)鍵詞對應(yīng)產(chǎn)品的競爭力,查看關(guān)鍵詞的搜索指數(shù)。延平區(qū)本地電商平臺代運營高性價比選擇

       平臺模式下按盈利模式又可以分為淘寶和天貓為的兩種方式，淘寶通過廣告位盈利，天貓依靠租金+提成盈利。平臺模式成敗的關(guān)鍵就在于流量，就像做商業(yè)地產(chǎn)，搭建起一個萬達廣場，招商入駐，收取租金+提成，只要有顧客來，剩下的就是營收。模式上比較輕?！疽粋€判斷，集市型電商（C2C）比如淘寶、性網(wǎng)站只是一個過渡態(tài)，終更規(guī)范更質(zhì)量的購物體驗還是在商場型的B2C電商完成，這是趨勢，因此目前的型海淘網(wǎng)站長遠來看必然轉(zhuǎn)型，所以也能看到很多這類C2C網(wǎng)站為什么希望向B2C類靠攏的原因?！垦悠絽^(qū)本地電商平臺代運營高性價比選擇

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