內審內控的審核程序：注冊會計師應當根據(jù)審核計劃，實施以下工作步驟：(1)了解內部控制的設計，包括詢問被審核單位的有關人員，檢查內部控制生成的文件和記錄，觀察被審核單位的經(jīng)營管理活動；(2)評價內部控制設計的合理性，包括特定內部控制的性質、特定內部控制的描述方式、經(jīng)營活動及其管理系統(tǒng)的復雜性；(3)測試和評價內部控制執(zhí)行的有效性。注冊會計師應當對相關內部控制進行測試，獲取充分、適當?shù)淖C據(jù)，以評價內部控制執(zhí)行的有效性。在鋇0試內部控制執(zhí)行的有效性時，注冊會計師通常實施以下程序：(1)詢問被審核單位的有關人員；(2)檢查內部控制生成的文件和記錄；觀察被審核單位的經(jīng)營管理活動，重新執(zhí)行有關內部控制。凡是業(yè)務約定書確定的內部控制審核范圍，注冊會計師都要進行審核。遼寧工商內審內控經(jīng)驗豐富

企業(yè)內部審計內容：是否建立為保證財務工作有序進行的管理辦法。是否認真貫徹執(zhí)行財務會計制度、會計準則、會計規(guī)定及公司的相關制度。二原始及記賬憑證反映的經(jīng)濟業(yè)務是否真實、完整、合法；帳簿反映的內容是否真實、完整、準確。三會計報告的編制是否符合相關規(guī)定，反映的內容是否真實、完整、準確、及時。報表間具有勾嵇關系數(shù)字是否相符，報表中有關數(shù)據(jù)是否與勞資、管理、設備物資等部門的報表中有關數(shù)據(jù)核對相符；賬證、賬賬、賬表是否相符。四各種資產(chǎn)是否真實存在并為本公司所有，核算辦法是否符合規(guī)定，在會計報表上反映是否真實。五各種債權、債務的形成及清償是否合理、合規(guī)、合法，在會計報表上反映是否真實。六各種收入、效益、資金是否全部納入財務核算。資金的流向是否正確合理，是否有挪用、轉移、設置“小金庫”等不良行為。獎金的發(fā)放是否納入“應付工資”核算，發(fā)放手續(xù)是否齊全完整、有無擅自或濫發(fā)獎金的現(xiàn)象。遼寧工商內審內控經(jīng)驗豐富被審核單位管理層應當就內部控制的有效性提供書面認定。

內控審計的定義但從字面意思來理解，內控審計的全稱應該是內部控制審計，它確認、評價企業(yè)內部控制有效性的過程，包括確認和評價企業(yè)控制設計和控制運行缺陷和缺陷等級，分析缺陷形成原因，提出改進內部控制建議。對于上市企業(yè)的內部審計，各地規(guī)范有稍有區(qū)別。比如：依據(jù)滬深兩市上市公司內部控制指引，滬深兩市鼓勵上市公司董事會開展內部控制自我評估，在披露年報時披露內部控制自我評估報告，并且同時披露負責年報審計的會計師事務所的審核評價意見。而對一般的大中小型企業(yè)，通常由直屬于董事會或者監(jiān)事會的審計，單獨董事負責內部控制審計，當然也可以委托不負責年審的會計師事務所開展內部控制審計。京潤信會計師事務所，擁有專業(yè)的注冊會計師和審計人員，精細的服務為您創(chuàng)造價值。

找準內部審計工作的切入點：應選擇能直觀體現(xiàn)內部審計工作價值的審計項目作為內部審計工作的切入點，而通過審計能夠直接為組織帶來增收或節(jié)支的項目就是較佳的選擇。正確選擇內部審計工作的重點，有針對性地開展審計項目。內部審計機構和人員必須緊緊圍繞組織的中心工作，選擇領導重視、員工關注的對組織管理水平和經(jīng)濟效益的提高影響重大的熱點、難點問題作為審計工作的重點。此外，內部審計人員還要深入調查了解被確定為審計工作重點的審計對象的具體情況，開展有針對性的審計項目，使內部審計的作用得到更好的發(fā)揮。在評價內部控制執(zhí)行的有效性時，注冊會計師可考慮利用管理當局對內部控制執(zhí)行有效性的測試結果。

內審要注意的是以下幾個部分：1、計劃，包括詳細的日程計劃及人員安排計劃。2、注意使用過程方法，按過程進行審核，如果是初次進行審核，應編制檢查表3、提問分開發(fā)式提問等提問方式，要注意對方回答問題的方式。4、如果是業(yè)務相關部門要注意，即不能認為自己清楚而不提問，驗證也不能趁機打擊報復。5、與職位高于自己的管理者談話時，要注意提問的方式方法。內審要充分做好審計準備階段的信息資料的搜集和分析工作：1．深入調查報告，掌握基本情況。2.做好審計方案。內部審計是內部控制的一個環(huán)節(jié)，是組織內部監(jiān)督的重要組成部分，也是內部控制的再控制。安徽市場內審內控推薦咨詢

企業(yè)內部審計：是否建立為保證財務工作有序進行的管理辦法。遼寧工商內審內控經(jīng)驗豐富

內部控制審計審查內容：1.內部環(huán)境。內部環(huán)境是企業(yè)實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等。2.風險評估。風險評估是企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。3.控制活動。控制活動是企業(yè)根據(jù)風險評估結果，采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。4.信息與溝通。信息與溝通是企業(yè)及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業(yè)內部、企業(yè)與外部之間進行有效溝通。5.內部監(jiān)督。內部監(jiān)督是企業(yè)對內部控制建立與實施情況進行監(jiān)督檢查，評價內部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內部控制缺陷，應當及時加以改進。遼寧工商內審內控經(jīng)驗豐富

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