工地施工一體化解決方案是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，主要分為前端和后端。前端主要設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)，聚焦物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備采集檢測(cè)各種數(shù)據(jù)，如遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、動(dòng)態(tài)人臉識(shí)別、現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛管理等現(xiàn)場(chǎng)所需的主要功能。后臺(tái)其實(shí)是一個(gè)遠(yuǎn)程管理指揮中心，主要包括智能工地信息管理平臺(tái)、施工安全、預(yù)警管理、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和設(shè)備管理子系統(tǒng)等。智慧工地將把更多的人工智能、傳感技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)等高科技植入建筑、設(shè)備、施工人員的穿戴設(shè)施、工地出入口等各種物體中。從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員與項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的一體化。 工地施工一體化解決方案可以有效的解決施工現(xiàn)場(chǎng)管理難、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)者管理難、施工質(zhì)量安全進(jìn)度難等問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)一站式管理的目標(biāo)，真正讓智慧工地從虛擬走向現(xiàn)實(shí)。設(shè)計(jì)施工一體化適合用在招標(biāo)人的管理力量偏于薄弱，愿意把大部分的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到一個(gè)承包人身上的情況。連云港施工設(shè)計(jì)找哪家

施工單位在項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)采用不同的的方法，盡可能減少規(guī)格種類(lèi)和加工難度，做到規(guī)格統(tǒng)一 ，具有代換性，推動(dòng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工廠化、施工裝配化、質(zhì)量精細(xì)化。 EPC設(shè)計(jì)施工融合的一個(gè)層面是項(xiàng)目的組織形式。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目組織形式分為三種，職能式項(xiàng)目組織形式、項(xiàng)目式組織形式和矩陣式項(xiàng)目組織形式。 （1）職能式項(xiàng)目組織形式協(xié)調(diào)相對(duì)困難，但有利于風(fēng)險(xiǎn)的把控和公司整體資源的調(diào)配，適用于工程總承包發(fā)展的初期。 （2）項(xiàng)目式組織形式放權(quán)較多，有利于設(shè)計(jì)與施工的融合，但由于設(shè)計(jì)被分拆到了項(xiàng)目中，不利于設(shè)計(jì)能力的建設(shè)，特別是對(duì)于從事工程總承包的設(shè)計(jì)院來(lái)說(shuō)，將設(shè)計(jì)分拆到項(xiàng)目上，設(shè)計(jì)的前端優(yōu)勢(shì)難以有效的發(fā)揮。 （3）矩陣式項(xiàng)目組織形式分為強(qiáng)矩陣和弱矩陣兩種，強(qiáng)矩陣放權(quán)較多，項(xiàng)目上協(xié)調(diào)相對(duì)容易，弱矩陣放權(quán)較少，項(xiàng)目上協(xié)調(diào)困難。著眼于前期的風(fēng)險(xiǎn)管控可以采取弱矩陣的方式，著眼于現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)速度及設(shè)計(jì)施工的融合，強(qiáng)矩陣更為有效。連云港施工設(shè)計(jì)找哪家設(shè)計(jì)施工一體化的技術(shù)負(fù)責(zé)人有不少于8年從事建筑智能化工程經(jīng)歷。

若設(shè)計(jì)和施工均采用總分包方式，中小型施工單位經(jīng)營(yíng)的地理范圍和業(yè)務(wù)范圍較小，單獨(dú)承包的可能性較小。當(dāng)業(yè)主不愿采用平行承發(fā)包方式時(shí)，以總包單位的分包單位身份參與承包，是中小型施工單位較佳的選擇。這樣，一方面提高了其經(jīng)營(yíng)的靈活性，可以擴(kuò)大承包范圍和任務(wù)來(lái)源，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)的均衡性、連續(xù)性和計(jì)劃性。另一方面，在參與規(guī)模大、技術(shù)新的工程的分包施工過(guò)程中，可以接觸到一些新的施工技術(shù)和施工工藝。特別是在總包單位的技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)下，可以直接學(xué)習(xí)和掌握一些新技術(shù)，有利于不斷提高自己的技術(shù)水平，為拓寬自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍積累經(jīng)驗(yàn)并創(chuàng)造條件。分包單位之間的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，一般表現(xiàn)為完全競(jìng)爭(zhēng)或買(mǎi)方不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特征。因此，分包施工單位的盈利率一般較低，但相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也較小。

CAD與BIM在修改施工設(shè)計(jì)工程中的比較： 采用CAD二維設(shè)計(jì)時(shí)，先在總布置圖進(jìn)行修改，再到各個(gè)具體結(jié)構(gòu)詳圖中修改，涉及到修改地方較多，往往會(huì)出現(xiàn)有些地方已經(jīng)修改，某些局部由于人為疏忽而未修改，造成圖紙前后不對(duì)應(yīng)的情況，這就要求設(shè)計(jì)人員和圖紙審核人員非常認(rèn)真仔細(xì)的核對(duì)。 采用基于BIM的三維軟件設(shè)計(jì)時(shí)，先在三維模型中進(jìn)行修改，由于構(gòu)件名稱(chēng)是一一對(duì)應(yīng)的，需要對(duì)桿件重新命名編號(hào)，在對(duì)細(xì)部結(jié)構(gòu)連接法蘭處理也較困難，由于結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)生新的結(jié)構(gòu)工程圖中需要重新生成。在三維模型修改時(shí)，特別是在細(xì)部結(jié)構(gòu)處理時(shí)所耗時(shí)間精力較多，在材料統(tǒng)計(jì)方面，模型雖然可以自行生產(chǎn)，但與傳統(tǒng)表述還有一定的差異，還需進(jìn)一步修改，同時(shí)還需要對(duì)新增的結(jié)構(gòu)零件進(jìn)行出工程圖。 但是如果設(shè)計(jì)方案修改方向相反，采用基于BIM的三維軟件設(shè)計(jì)將會(huì)非常方便快捷。通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動(dòng)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃等。

施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工組織與管理、施工準(zhǔn)備與實(shí)施、施工控制與協(xié)調(diào)、資源的配置與使用等完全性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是對(duì)施工活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。通過(guò)編制施工組織設(shè)計(jì)文件，可以針對(duì)工程的特點(diǎn)，根據(jù)施工環(huán)境的各種具體條件，按照客觀的規(guī)律施工。 施工組織設(shè)計(jì)按設(shè)計(jì)階段和編制對(duì)象不同，分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案三類(lèi)。 施工組織總設(shè)計(jì)是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織總設(shè)計(jì)一般在建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)之后，總承包單位在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和分包單位協(xié)助總承包單位工作。 施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。其任務(wù)是確定建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展程序，主要建筑物的施工方案，建設(shè)項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃和資源需用量計(jì)劃及施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃等。施工組織總設(shè)計(jì)是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)。嘉定辦公樓施工設(shè)計(jì)包括哪些

設(shè)計(jì)施工一體化能避免設(shè)計(jì)思路與施工安排的脫節(jié)。連云港施工設(shè)計(jì)找哪家

與國(guó)內(nèi)家裝設(shè)計(jì)師的一崗多能相比，國(guó)外如日本的家裝設(shè)計(jì)師更是集設(shè)計(jì)方案建議、業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)、施工組織安排、材料采購(gòu)比選、售后維護(hù)維修服務(wù)于一體的全過(guò)程項(xiàng)目聚合體。一個(gè)日本設(shè)計(jì)師一年大多只做兩三個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目甚至從選房開(kāi)始為業(yè)主提供服務(wù)，業(yè)主購(gòu)房前后要經(jīng)歷方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、材料選樣設(shè)計(jì)等前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，之后組織工隊(duì)開(kāi)始著手裝修施工，再之后軟裝配飾、售后維護(hù)等。 看完家裝項(xiàng)目的全過(guò)程簡(jiǎn)述，你是不是有似曾相識(shí)的感覺(jué)。沒(méi)錯(cuò)， 家裝項(xiàng)目就是EPC項(xiàng)目管理模式的雛形 ，只是EPC項(xiàng)目規(guī)模更大、專(zhuān)業(yè)化程度更高、需要整合的專(zhuān)業(yè)更多、參與項(xiàng)目的主體方比家裝更多。但較主要的模式構(gòu)成并沒(méi)有實(shí)質(zhì)變化，即設(shè)計(jì)、施工一體化。連云港施工設(shè)計(jì)找哪家

上海巋赫建筑工程有限公司致力于建筑、建材，是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)分為建筑設(shè)計(jì)，室內(nèi)設(shè)計(jì)，建筑工程，裝飾工程等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠(chéng)信為本的理念，打造建筑、建材良好品牌。KHA秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。