EPC設(shè)計施工融合，具體怎么走？ EPC設(shè)計施工融合的保障 在于機制融合。 機制融合關(guān)鍵是產(chǎn)值劃分、考核與激勵需要與設(shè)計施工融合相適應(yīng)，以為設(shè)計施工的融合提供保障。 EPC中的“E”和“C”與傳統(tǒng)的設(shè)計和施工管理是不同的，這在產(chǎn)值劃分、考核與激勵上需要有所體現(xiàn)。 例如，傳統(tǒng)的設(shè)計費是按照投資的一定比率來收取的，但若做的是EPC，E的價值是要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)設(shè)計的價值的，因此產(chǎn)值劃分需要在一定程度上進(jìn)行傾斜。 部分開展工程總承包的設(shè)計企業(yè)仍是按照之前的方式劃分產(chǎn)值，導(dǎo)致設(shè)計人員積極性較差，設(shè)計人員不愿去現(xiàn)場，嚴(yán)重影響了設(shè)計與施工的融合，設(shè)計企業(yè)做工程總承包的前端優(yōu)勢也難以發(fā)揮。 總之，對于設(shè)計企業(yè)來說，設(shè)計與施工的融合是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，需要思想意識、組織、技術(shù)、人員和機制上方方面面的協(xié)調(diào)與配合。 但也正因為工程總承包的能力難以建立，其在未來的競爭優(yōu)勢也會進(jìn)一步凸顯。設(shè)計施工一體化的技術(shù)負(fù)責(zé)人有不少于8年從事建筑智能化工程經(jīng)歷。徐匯施工設(shè)計一體化有什么意義

設(shè)計或施工總分包的優(yōu)點： 1)有利于建設(shè)工程的組織管理。由于業(yè)主只與一個設(shè)計總包單位或一個施工總包單位簽訂合同，工程合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式要少很多，這樣有利于業(yè)主的合同管理，也使業(yè)主協(xié)調(diào)工作量減少，可發(fā)揮監(jiān)理與總包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性。 2)有利于投資控制?？偘贤瑑r格可以較早確定，并且監(jiān)理單位也易于控制。 3)有利于質(zhì)量控制。在質(zhì)量方面，既有分包單位的自控，又有總包單位的監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可，對質(zhì)量控制有利。 4)有利于工期控制?？偘鼏挝痪哂锌刂频姆e極性，分包單位之間也有相互制約的作用，有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制，也有利于監(jiān)理工程師控制進(jìn)度。寶山施工設(shè)計一體化機構(gòu)施工組織設(shè)計可以針對工程的特點，根據(jù)施工環(huán)境的各種具體條件，按照客觀的規(guī)律施工。

EPC設(shè)計施工融合，具體怎么走？ 在市政和房建等領(lǐng)域，目前國內(nèi)工程總承包并沒有相對成熟的項目管理體系，即便是將工程總承包作為關(guān)鍵競爭力的企業(yè)，其項目管理體系也處于不斷的探索中。 在這樣的情況下，建立對工程總承包的共識顯得尤為重要。 以工程總承包發(fā)展得相對較好的中國聯(lián)合為例，在發(fā)展之初就通過解決兩個矛盾建立了對工程總承包的共識。 一個矛盾是安全系數(shù)和經(jīng)濟性之間的矛盾，傳統(tǒng)的設(shè)計院往往更強調(diào)安全系數(shù)，如果按照傳統(tǒng)理念下方式開展工程總承包，很可能造成項目周期延長和項目成本增加；另一個矛盾是局部和整體之間的矛盾，傳統(tǒng)設(shè)計院往往更強調(diào)為客戶解決項目設(shè)計方面的局部問題，但工程總承包中承擔(dān)的責(zé)任更多，需要對工程整體的造價、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行把控。 這兩種矛盾的解決都需要設(shè)計人員真正認(rèn)識EPC中的“E”不只是Design，而是工程整體策劃，是EPC項目運營管控的魂，起主導(dǎo)作用。

施工單位深化設(shè)計的一般流程：將圖面概念設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物產(chǎn)品，拿到圖紙后應(yīng)完全熟悉圖紙和了解設(shè)計意圖及業(yè)主的要求，根據(jù)工程難點、特點進(jìn)行思考策劃： 1）地基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工方面，應(yīng)針對工程結(jié)構(gòu)形式、部位節(jié)點、施工難度等策劃需采用的施工方法、施工工藝、質(zhì)量控制措施、安全控制措施、適用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收方法，主體與二次結(jié)構(gòu)連接方法 、主體結(jié)構(gòu)與裝飾工程 、安裝工程連接、預(yù)留預(yù)埋、細(xì)部構(gòu)造、節(jié)點處理等。 2）裝飾工程哪些部位及分項工程可以設(shè)計出圖樣新穎、造型獨特、美觀大方并符合人們傳統(tǒng)審美感的裝飾方案，塑造亮點。 3）設(shè)備安裝工程施工前，綜合各種管道（線、槽）布置、走向，支架及吊桿等的安裝位置，對照明燈具、風(fēng)口、消防探頭點位置等進(jìn)行綜合考慮，對稱設(shè)計，規(guī)律性安排。 4）工程哪些部位、分項工程上有難點，需采取相應(yīng)的措施；哪些部位、分項工程上可以創(chuàng)新、應(yīng)用新技術(shù)、塑造亮點。設(shè)計施工一體化將投資、設(shè)計與施工這些項目建設(shè)的必要環(huán)節(jié)有機地組織在一起。

設(shè)計施工一體化技術(shù)條件： 如果企業(yè)要投標(biāo)設(shè)計施工一體化的工程，必須具備相應(yīng)的資質(zhì)，包括企業(yè)資信、技術(shù)條件與技術(shù)裝備等三方面的要求。 (1)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人具有不少于8年從事建筑智能化工程經(jīng)歷，并主持完成單項合同額不少于1000萬元的建筑智能化工程(設(shè)計或施工或設(shè)計施工一體)不少于2項，具備注冊電氣工程師執(zhí)業(yè)資格或高級工程類專業(yè)技術(shù)職稱; (2)企業(yè)具有從事建筑智能化工程的中級及以上工程類職稱的專業(yè)技術(shù)人員不少于20名。其中，自動化、通信信息、計算機專業(yè)技術(shù)人員分別不少于2名，注冊電氣工程師不少于2名，一級注冊建造師(一級項目經(jīng)理)不少于2名; (3)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員均具有完成不少于2項建筑智能化工程(設(shè)計或施工或設(shè)計施工一體)業(yè)績。 設(shè)計施工一體化，可以說是現(xiàn)代建筑工程的要求，由此而催生了建筑施工新模式，從而對建筑施工企業(yè)提出了相應(yīng)的資質(zhì)要求。設(shè)計施工一體化能夠更好的合理組織分段的設(shè)計與施工，縮短建設(shè)的工期。廠房施工設(shè)計費用

設(shè)計施工一體化可以將設(shè)計與施工一起去將項目推進(jìn)。徐匯施工設(shè)計一體化有什么意義

若設(shè)計和施工均采用總分包方式，業(yè)主只需與一個總包設(shè)計單位和一個總包施工單位簽訂合同，因而合同關(guān)系簡單，其組織協(xié)調(diào)工作量比平行承發(fā)包方式小得多。不同分包設(shè)計單位之間的矛盾由總包設(shè)計單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，不同分包施工單位之間的矛盾則由總包施工單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。業(yè)主只要協(xié)調(diào)設(shè)計與施工之間的矛盾，而這種協(xié)調(diào)工作是在業(yè)主與總包設(shè)計單位和總包施工單位之間進(jìn)行，頭緒少，效率高。在采用總分包方式時，在業(yè)主與總包施工單位的合同中對造價、]二期和分階段進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求等，都有明確的規(guī)定，有利于業(yè)主對項目目標(biāo)進(jìn)行有效的控制。同時，總包施工單位一般都是實力較為雄厚、社會信譽較好的大中型企業(yè)，業(yè)主對承包商的資格審查工作比較容易，結(jié)果也比較可靠?？偘┕挝灰话悴恢劣谠谑┕み^程中倒閉，對業(yè)主來說，風(fēng)險較小。徐匯施工設(shè)計一體化有什么意義