與國內(nèi)家裝設(shè)計師的一崗多能相比，國外如日本的家裝設(shè)計師更是集設(shè)計方案建議、業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、施工組織安排、材料采購比選、售后維護維修服務(wù)于一體的全過程項目聚合體。一個日本設(shè)計師一年大多只做兩三個項目，每個項目甚至從選房開始為業(yè)主提供服務(wù)，業(yè)主購房前后要經(jīng)歷方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、材料選樣設(shè)計等前期設(shè)計環(huán)節(jié)，之后組織工隊開始著手裝修施工，再之后軟裝配飾、售后維護等。 看完家裝項目的全過程簡述，你是不是有似曾相識的感覺。沒錯， 家裝項目就是EPC項目管理模式的雛形 ，只是EPC項目規(guī)模更大、專業(yè)化程度更高、需要整合的專業(yè)更多、參與項目的主體方比家裝更多。但較主要的模式構(gòu)成并沒有實質(zhì)變化，即設(shè)計、施工一體化。隨著中國房地產(chǎn)競爭的日益激烈，設(shè)計施工一體化已經(jīng)是房地產(chǎn)開發(fā)商營造美好景觀環(huán)境的理想選擇。浙江施工設(shè)計一體化方法

施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工組織與管理、施工準備與實施、施工控制與協(xié)調(diào)、資源的配置與使用等完全性的技術(shù)、經(jīng)濟文件，是對施工活動的全過程進行科學(xué)管理的重要手段。通過編制施工組織設(shè)計文件，可以針對工程的特點，根據(jù)施工環(huán)境的各種具體條件，按照客觀的規(guī)律施工。 施工組織設(shè)計按設(shè)計階段和編制對象不同，分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案三類。 施工組織總設(shè)計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設(shè)計。施工組織總設(shè)計一般在建設(shè)項目的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計批準之后，總承包單位在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進行。建設(shè)單位、設(shè)計單位和分包單位協(xié)助總承包單位工作。 施工組織總設(shè)計是對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。其任務(wù)是確定建設(shè)項目的開展程序，主要建筑物的施工方案，建設(shè)項目的施工總進度計劃和資源需用量計劃及施工現(xiàn)場總體規(guī)劃等。揚州施工設(shè)計多少錢久而久之，設(shè)計與施工主體分離成為國內(nèi)工程建設(shè)先進生產(chǎn)力表示的模式。

隨著中國房地產(chǎn)競爭的日益激烈，設(shè)計施工一體化已經(jīng)是房地產(chǎn)開發(fā)商營造美好景觀環(huán)境的理想選擇。設(shè)計施工一體化不只能增強園林企業(yè)的綜合能力，而且也能更好地將設(shè)計理念和工程施工相結(jié)合，保證項目品質(zhì)，打造精品工程，不斷提升客戶滿意度。 隨著時代的發(fā)展，很多企業(yè)都有搭建展廳的需求，有時會找一個展廳公司設(shè)計方案，找另一個展廳公司落地施工。其實這樣是不太好的，容易增加成本，拖長工期。找一個展廳策劃設(shè)計施工一體化的展廳公司會更好，更有保障，更理想。 在展廳的搭建中，有了專業(yè)的策劃設(shè)計效果，就要有專業(yè)的落地施工團隊。因為專業(yè)的技術(shù)才能夠帶來質(zhì)量的保障，才能夠凸顯展廳的完美效果。對于這點，展廳策劃設(shè)計施工一體化公司是做得比較好的。因為這樣一條龍服務(wù)的公司可以增加設(shè)計與施工之間的默契，減少很多無效溝通，設(shè)計施工一體化的話也可以較大節(jié)省成本。

社會發(fā)展的歷程當(dāng)中人們對于自己居住活動的環(huán)境品質(zhì)要求一直保持著不斷發(fā)展的趨勢，當(dāng)代尤其在辦公室設(shè)計施工當(dāng)中人們有了越來越多樣化的要求。而與此同時一些好的品牌商辦公室設(shè)計施工信譽高的特點很好地與客戶高要求相契合，與此同時辦公室設(shè)計施工價格從優(yōu)更是現(xiàn)代相關(guān)市場成熟化的體現(xiàn)。 辦公室設(shè)計施工行業(yè)的迅速發(fā)展對于當(dāng)代追求高級品質(zhì)化的裝修環(huán)境的客戶來說意義重大，而分析其發(fā)展迅速的原因主要包括主要的設(shè)計理念在當(dāng)代完全進步了，同時施工工藝從設(shè)備到工藝技巧方面的完全進步也是至關(guān)重要的推動力，當(dāng)然多方面資源和技術(shù)的通力合作及深度化研究的影響也很重要。設(shè)計施工一體化適合用在招標人的管理力量偏于薄弱，愿意把大部分的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到一個承包人身上的情況。

設(shè)計、施工一體化工程項目工程量清單由誰編制，誰對工程量清單的正確性負責(zé)？ 這種項目實際有2種工程量編制的方式： （1）與傳統(tǒng)的工程量清單報價方式相同，設(shè)計方提供施工圖紙，由業(yè)主方（或業(yè)主方找的第三方）編制招標工程量清單后，統(tǒng)一公開招標或議標。 這種操作方式業(yè)主方實際將設(shè)計與施工程序（不是主體）分離，投標階段設(shè)計方身份轉(zhuǎn)換為投標單位參與工程項目施工的投標過程，在與其他對手的競爭過程中，之初的設(shè)計方并不能保證一定中施工標，因此進入招標階段后會向業(yè)主方請求結(jié)算前期設(shè)計費用。 （2）設(shè)計方案中標（類似EPC項目模式），這時的工程量清單由投標方編制，責(zé)任主體這時不是招標方（或業(yè)主方），而是投標方。 這種議標項目，合同結(jié)算模式也是固定總價合同，只要設(shè)計方案中標，報價金額雙方協(xié)商一致，承、發(fā)包雙方就可以簽訂工程施工合同，一切清單報價的失誤或者占的便宜統(tǒng)一固定在合同總價中。國內(nèi)較早的設(shè)計、施工一體化模式出現(xiàn)在家裝公司中。揚州施工設(shè)計多少錢

施工圖設(shè)計是工程設(shè)計的一個階段。浙江施工設(shè)計一體化方法

施工組織設(shè)計的原則： ①重視工程的組織對施工的作用。 ②提高施工的工業(yè)化程度。 ③重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。 ④重視工程施工的目標控制。 ⑤積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)。 ⑥充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。 ⑦合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。 施工組織設(shè)計的計劃文件： ①建設(shè)項目的可行性研究報告。 ②國家批準的固定資產(chǎn)投資計劃。 ③單位工程項目一覽表。 ④施工項目分期分批投產(chǎn)計劃。 ⑤投資指標和設(shè)備材料訂貨指標。 ⑥建設(shè)地點所在地區(qū)主管部門的批復(fù)文件。 ⑦施工單位主管部門下達的施工任務(wù)。浙江施工設(shè)計一體化方法