施工組織設(shè)計的作用： 施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段。其作用是：通過施工組織設(shè)計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進(jìn)度計劃及資源需用量與供應(yīng)計劃，明確臨時設(shè)施、材料和機(jī)具的具體的位置，有效地使用施工場地，提高經(jīng)濟(jì)效益。 施工組織設(shè)計還具有統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)施工中各種關(guān)系的作用。 經(jīng)驗證明，如果一個工程施工組織設(shè)計能反映客觀實際，符合國家政策和合同規(guī)定的要求，符合施工工藝規(guī)律，并能認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，那么施工就可以有條不紊地進(jìn)行，就能較好發(fā)揮投資效益。設(shè)計、施工一體在施工階段，設(shè)計缺陷可以迅速糾偏。鎮(zhèn)江施工設(shè)計一體化品牌

設(shè)計施工一體化模式的引入，有利于強化建設(shè)項目風(fēng)險控制及轉(zhuǎn)移。 在傳統(tǒng)工程建設(shè)中，業(yè)主比較注重和強調(diào)的是施工階段的項目管理，其開始的節(jié)點往往是在施工圖完成之后，即設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計之后。但“投資—設(shè)計—施工”一體化總承包推進(jìn)的節(jié)點一般從初步設(shè)計開始直到工程項目竣工交付，由此，減少了業(yè)主的協(xié)調(diào)工作與管控對象，也必然提升了工程總承包企業(yè)對工程項目進(jìn)行全過程管理控制的意識。同時對工程總承包商整合社會資源，有效節(jié)約投資的能力提出了更高的要求?？梢哉f，建設(shè)工程總承包已超出了設(shè)計單位機(jī)械地按業(yè)主要求設(shè)計和施工企業(yè)單純地按圖施工的意義，投資—設(shè)計—施工”一體化總承包帶給承包商優(yōu)化設(shè)計方案和加強施工技術(shù)創(chuàng)新的動力，也為業(yè)主和承包商降低成本、增收節(jié)支提供了利潤空間。鎮(zhèn)江施工設(shè)計一體化品牌設(shè)計施工一體化可以將設(shè)計與施工一起去將項目推進(jìn)。

設(shè)計、施工一體指的是施工階段，設(shè)計缺陷可以迅速糾偏，不會到了施工工序完成后才發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤而造成不必要的返工。 如果不涉及經(jīng)濟(jì)增減的設(shè)計變更，施工方可以直接以較佳工藝先施工后補圖，在較短時間內(nèi)，在不改變設(shè)計效果的前提下，以不降低質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工現(xiàn)場臨時發(fā)生的情況將某個具體的清單項目工藝節(jié)點深化到位。如原設(shè)計窗簾盒規(guī)格尺寸200ⅹ300，現(xiàn)在因為受各種因素制約，窗簾盒設(shè)計規(guī)格改為250ⅹ250進(jìn)行施工。 即使清單項目變更有經(jīng)濟(jì)利益的增減變化，在與業(yè)主方溝通時，設(shè)計、施工一體公司也能體現(xiàn)許多便利因素 ，如土方施工挖到淤泥，承包方一方面可以讓設(shè)計師直接與業(yè)主方協(xié)商回填方案，另一方面工程師同時編制回填措施方案，不需要再通過業(yè)主方找到設(shè)計方后再協(xié)商設(shè)計方案修改程度，設(shè)計、施工一體化比設(shè)計、施工分離的模式效率更高。

施工單位為什么要做深化設(shè)計？要深化到什么程度？ “深化設(shè)計”是指在業(yè)主或設(shè)計顧問提供的藍(lán)圖的基礎(chǔ)上，結(jié)合各專業(yè)圖紙及施工現(xiàn)場實際情況，對圖紙進(jìn)行細(xì)化、補充和完善。深化設(shè)計后的圖紙滿足業(yè)主或設(shè)計顧問的技術(shù)要求，符合相關(guān)地域的設(shè)計規(guī)范和施工規(guī)范，并通過審查，圖形合一，能夠直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工，確保較終效果更加美觀合理。 目前國內(nèi)建筑市場上發(fā)展趨勢是EPC模式，EPC管理模式較大的特點是實行（設(shè)計）、采購、施工一體化，把資源較佳配置結(jié)合在工程項目上，減少工程鏈環(huán)節(jié)，真正體現(xiàn)風(fēng)險與效益、責(zé)任與權(quán)利、過程與結(jié)果的統(tǒng)一。因此深化設(shè)計業(yè)務(wù)的開展是今后建筑施工企業(yè)發(fā)展人才需求的趨勢。設(shè)計施工一體化在降低能源損耗的同時，更為有效地完成既定的建設(shè)目標(biāo)。

施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工組織與管理、施工準(zhǔn)備與實施、施工控制與協(xié)調(diào)、資源的配置與使用等完全性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是對施工活動的全過程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。通過編制施工組織設(shè)計文件，可以針對工程的特點，根據(jù)施工環(huán)境的各種具體條件，按照客觀的規(guī)律施工。 施工組織設(shè)計按設(shè)計階段和編制對象不同，分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案三類。 施工組織總設(shè)計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設(shè)計。施工組織總設(shè)計一般在建設(shè)項目的初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計批準(zhǔn)之后，總承包單位在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。建設(shè)單位、設(shè)計單位和分包單位協(xié)助總承包單位工作。 施工組織總設(shè)計是對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。其任務(wù)是確定建設(shè)項目的開展程序，主要建筑物的施工方案，建設(shè)項目的施工總進(jìn)度計劃和資源需用量計劃及施工現(xiàn)場總體規(guī)劃等。設(shè)計施工一體化催生了建筑施工新模式。浦東施工設(shè)計解決方案

對于國家而言，設(shè)計施工一體化既節(jié)省了投資，又提高了工程建設(shè)管理水平，同時保證了建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。鎮(zhèn)江施工設(shè)計一體化品牌

EPC設(shè)計施工融合，具體怎么走？ 在市政和房建等領(lǐng)域，目前國內(nèi)工程總承包并沒有相對成熟的項目管理體系，即便是將工程總承包作為關(guān)鍵競爭力的企業(yè)，其項目管理體系也處于不斷的探索中。 在這樣的情況下，建立對工程總承包的共識顯得尤為重要。 以工程總承包發(fā)展得相對較好的中國聯(lián)合為例，在發(fā)展之初就通過解決兩個矛盾建立了對工程總承包的共識。 一個矛盾是安全系數(shù)和經(jīng)濟(jì)性之間的矛盾，傳統(tǒng)的設(shè)計院往往更強調(diào)安全系數(shù)，如果按照傳統(tǒng)理念下方式開展工程總承包，很可能造成項目周期延長和項目成本增加；另一個矛盾是局部和整體之間的矛盾，傳統(tǒng)設(shè)計院往往更強調(diào)為客戶解決項目設(shè)計方面的局部問題，但工程總承包中承擔(dān)的責(zé)任更多，需要對工程整體的造價、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行把控。 這兩種矛盾的解決都需要設(shè)計人員真正認(rèn)識EPC中的“E”不只是Design，而是工程整體策劃，是EPC項目運營管控的魂，起主導(dǎo)作用。鎮(zhèn)江施工設(shè)計一體化品牌

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