醫(yī)學(xué)科研的目的及意義就是，促進學(xué)科建設(shè)和培養(yǎng)高素質(zhì)醫(yī)學(xué)人才的需要。學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的主要環(huán)節(jié)，沒有高水平的科研支持，學(xué)科建設(shè)將成為空談。學(xué)科的水平、**的認可，是靠先進的課題及其后續(xù)的成果來體現(xiàn)的?，F(xiàn)代醫(yī)院應(yīng)培養(yǎng)既掌握臨床醫(yī)療技術(shù)，又能從事科學(xué)研究的高素質(zhì)醫(yī)學(xué)人才，通過科研工作，醫(yī)學(xué)科研的目的及意義就是，不但可以鞏固執(zhí)業(yè)醫(yī)師已有的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識，總結(jié)臨床實踐經(jīng)驗，掌握國內(nèi)國際醫(yī)學(xué)發(fā)展動態(tài)和趨勢，擴大知識范圍，活躍思維方式，養(yǎng)成嚴謹務(wù)實的科研作風(fēng)，更重要的是通過科學(xué)研究可以培養(yǎng)出一批能刻苦鉆研，敢于設(shè)想、敢于創(chuàng)新、敢于實踐的具有較高科學(xué)素質(zhì)的醫(yī)學(xué)人才和良好學(xué)科帶頭人。醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)提供整體的醫(yī)藥行業(yè)行業(yè)信息化解決方案；重慶數(shù)字醫(yī)療系統(tǒng)

    藥企目前比較大的問題，就是無法提供營銷證據(jù)鏈目前藥企CSO的問題頗多。有的藥企通過幾家新成立的一人CSO企業(yè)就能做出幾百上千萬的推廣費用，這些小公司能不能真實撐起這么多會議？能不能合理有效花費這么多學(xué)術(shù)費用？真實證據(jù)鏈拿的出來嗎？甚至有擬上市公司提供的招股說明書中指出，在報告期內(nèi)，公司一年總共舉辦2701次學(xué)術(shù)會議，要達到這個會議總數(shù)，需要平均每天召開，并且不分節(jié)假日甚至春節(jié)都得開會才行。組織開展學(xué)術(shù)推廣會議是藥企的主要市場推廣方式，這是行業(yè)規(guī)則。但要做到像這樣全年無休7X24每3小時就開一場學(xué)術(shù)會議，是非常難以實現(xiàn)的事情。因此可以想象的是，這一定是從整個會議和營銷形式上就在造假作者。 四川科研系統(tǒng)需求醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)是醫(yī)院全生命周期管理的重要組成；

    課題設(shè)計的意義課題設(shè)計的意義：①增強科研過程的科學(xué)性，使誤差控制在小范圍，保證科研結(jié)果準確可靠；②保證科研結(jié)果準確回答科研題目所提出的問題，避免“文不對題”；③良好的科研設(shè)計可避免不必要的工作或重復(fù)工作。④保證實驗數(shù)據(jù)的可統(tǒng)計性。（二）課題設(shè)計的主要內(nèi)容課題設(shè)計包括技術(shù)方案設(shè)計和課題實施方案設(shè)計。1、技術(shù)方案設(shè)計的基本內(nèi)容技術(shù)方案設(shè)計包括三大要素：即研究因素（或處理因素）、研究對象（處理對象）和結(jié)果效應(yīng)三部分。2、技術(shù)方案設(shè)計的重點內(nèi)容（1）立項依據(jù)立項依據(jù)是科研工作的關(guān)鍵。為什么要開展這項研究？開展這項研究的依據(jù)是什么？這是能否通過**評審和主管部門、計劃部門審批，能否列入科研計劃并獲得資助的首要問題。立項依據(jù)包括：課題的研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析等。

    科研病歷研究應(yīng)用分析當前HIS系統(tǒng)病歷信息，為研究者或醫(yī)生提供的統(tǒng)計分析功能相對欠缺。病例特征信息的篩選、搜索、查詢等功能，對于后期相關(guān)科研工作的支撐較為薄弱；同時已經(jīng)采集的病歷信息格式不夠規(guī)范，無效信息較多，很難為后期的醫(yī)療研究工作提供堅實的臨床數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。門診患者病歷數(shù)據(jù)是醫(yī)生對于疾病研究的重要研究素材，建立起一個專門為醫(yī)生和研究者服務(wù)的，門診患者病歷收集、統(tǒng)計、分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)至關(guān)重要。中醫(yī)存在特殊診療方式，問診有固有規(guī)律，從提高問診效率，完善病歷數(shù)據(jù)維度，規(guī)范病歷數(shù)據(jù)錄入的角度出發(fā)，通過信息化系統(tǒng)固化病歷模板、提前內(nèi)置問診基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過點選預(yù)設(shè)模板快速錄入關(guān)聯(lián)信息；通過上傳語音、視頻、圖片等影像資料，多維度采集病歷數(shù)據(jù)。通過分析工具，按照患者癥狀、使用方劑、年齡、性別等特定篩選條件進行自動數(shù)據(jù)篩選，形成統(tǒng)計信息，并按照預(yù)設(shè)邏輯根據(jù)研究者的需求形成，終的分析數(shù)據(jù)。系統(tǒng)運用檢索、復(fù)用、參考等功能，逐步將耳鼻喉中醫(yī)診療領(lǐng)域的顯性知識進行固化，更新。進而優(yōu)化科研過程，提高科研效率、為疾病的中醫(yī)藥學(xué)研究提供可靠的數(shù)據(jù)支持。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)提供整體的醫(yī)療行業(yè)信息化解決方案；

    開展真實有效營銷隨著金稅三期、"兩票制+營改增"，以及延長所得稅等政策相繼出臺，加之國家稅務(wù)總局開始嚴查財稅證據(jù)鏈，對藥企下面的無數(shù)CSO公司而言，可謂滅頂之災(zāi)。今年，藥企面臨巨大的問題，大量CSO公司開始出現(xiàn)規(guī)模死亡，或者業(yè)務(wù)自然縮減。藥企未來必須要以學(xué)術(shù)推廣為手段，以產(chǎn)品為，以患者為中心開展業(yè)務(wù)，這樣才能有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險!從國家監(jiān)察法、稅務(wù)證據(jù)鏈辦法等一系列動作可以看出，國家正在嚴厲打擊帶金銷售、會議造假等潛規(guī)則，在醫(yī)藥推廣政策收緊的背景下，企業(yè)進行任何學(xué)術(shù)推廣和市場活動，都必須拿出真實發(fā)生的業(yè)務(wù)形式與對應(yīng)的合理成本，以備查驗，因此合規(guī)是的道路!長期來看，藥企市場推廣只能走合規(guī)之路，并且是事實合規(guī)，而非形式合規(guī)! 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)具有成熟、穩(wěn)定、可靠、適用期長、擴充性好等特點；項目管理系統(tǒng)要多少錢

醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)是嘉旭科技重要技術(shù)和應(yīng)用展現(xiàn)；重慶數(shù)字醫(yī)療系統(tǒng)

    低成本營銷的痛點隨著國家反商業(yè)賄賂、兩票制、醫(yī)藥管理制度等政策的不斷出臺和完善，醫(yī)藥進院越來越難。在4+7帶量采購模式下，中標產(chǎn)品的極低售價使得藥企必須大幅度壓縮市場營銷費用，醫(yī)藥會被大批量裁員；非中標產(chǎn)品或者中標產(chǎn)品的跨品類競品，由于無法進院銷量會銳減，也要被迫跟隨削減推廣費用，并對醫(yī)藥進行規(guī)模裁員……在這樣的背景下，藥企需要思考這些問題：①藥企如何進行低成本營銷？②如何前期布局以應(yīng)對帶量采購？③如何為外流做準備？4.醫(yī)生管理的痛點受制于市場費用的縮減和政策的收緊，藥企需要大幅度節(jié)約成本，無法再進行帶金銷售，醫(yī)藥也將被批量裁員，但藥企依舊需要加強加強對醫(yī)生的管理，讓患者獲益，讓銷量提升。同時，隨著分級診療政策的推進，藥企產(chǎn)品需要下沉到三四五線城市或基層，反而需要覆蓋更多的醫(yī)生。一方面需要裁員，一方面又需要更多人手去管理醫(yī)生，對藥企來說，是相互矛盾的兩難境地。對此，藥企需要思考這些問題：①如何通過學(xué)術(shù)合規(guī)的方式與醫(yī)生維持更穩(wěn)當更長期的關(guān)系？②如何通過醫(yī)生更好地服務(wù)患者、提升患者滿意度、提高患教質(zhì)量和觸達效率。 重慶數(shù)字醫(yī)療系統(tǒng)

成都嘉旭科技有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。嘉旭擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供BPM流程管理引擎，ERP產(chǎn)品，OA軟件，進銷存軟件。嘉旭始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功。嘉旭創(chuàng)始人舒強，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務(wù)。