項目上自有機械設(shè)備管理,主要是圍繞設(shè)備的需用計劃、檢查、耗油、保養(yǎng)、維修、每日作業(yè)、處置等幾方面進(jìn)行管理。一、國內(nèi)80%的工程企業(yè)在設(shè)備管理中遇到的問題1、部分領(lǐng)導(dǎo)忽視設(shè)備計劃的重要性,在項目開始之前沒有制定合理的設(shè)備需用計劃,等到需要的時候才臨時去購買或者調(diào)用,耽誤施工進(jìn)度。2、設(shè)備的領(lǐng)用過程管理不規(guī)范,沒有進(jìn)行嚴(yán)格的登記,設(shè)備管理員不能合理的安排設(shè)置使用日程,并且在設(shè)備出現(xiàn)問題時也找不到證據(jù)。3、沒有定期對設(shè)備進(jìn)行檢查,導(dǎo)致很多設(shè)備故障沒被及時發(fā)現(xiàn),影響后續(xù)施工。4、檢查與維修相分離,維修不及時,不利于施工設(shè)備領(lǐng)用時間安排。5、忽視日常對設(shè)備的維保工作,影響設(shè)備使用生命周期。6、無法了解項目上設(shè)備的油耗情況。7、設(shè)備處置不合理,處置過程缺乏監(jiān)管。軟件定制滿足企業(yè)個性化管理與應(yīng)用的要求。四川合同管理系統(tǒng)項目
二、系統(tǒng)的管控點及作用1、立項信息登記能幫助公司初步了解和確定該項目運行各方面的相關(guān)事宜,是項目擬建主體上報審批決策的依據(jù),對項目信息的登記能為后面各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的填寫提供基礎(chǔ)資料來源。2、通過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的立項信息登記表,可以將每個項目的重要內(nèi)容進(jìn)行篩選填寫,方便后期統(tǒng)計和查賬需要。3、對項目進(jìn)行施工清單的維護(hù),將一個大項目拆分成多個小人物,方便領(lǐng)導(dǎo)對實際工作的安排,將每項任務(wù)落實到人頭上,出現(xiàn)問題時也能找到相關(guān)負(fù)責(zé)人,提高了參與者的責(zé)任意識,進(jìn)一步保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度。4、在系統(tǒng)中,可以將改項目的相關(guān)資料文件都通過附件的形式上傳,保證項目資料的完整性,也便于后續(xù)查找。5、可以通過權(quán)限的控制,實現(xiàn)某各部門或者某個人只能查看某些項目信息的效果,很好的保證了項目信息的安全,同時也能達(dá)到有權(quán)限人員之間的信息共享。6、在系統(tǒng)中,各種數(shù)據(jù)的查找十分便捷,需要哪些參考資料都可以進(jìn)行自定義查詢,省去翻箱倒柜的麻煩。7、工程公司的項目部和總公司多是分處異地,通過本軟件可以實現(xiàn)移動異地辦公,只要單據(jù)提交保存,即使您不在辦公室,也能隨時通過手機端查看。資源管理系統(tǒng)實施系統(tǒng)滿足供應(yīng)商、客戶的管理,將企業(yè)的供應(yīng)商、客戶等信息錄入系統(tǒng)進(jìn)行集中的管理。
企業(yè)是選擇業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)BPM還是OA系統(tǒng),主要看企業(yè)的流程復(fù)雜程度及對流程變更的需求兩方面,與規(guī)模大小等并無太大關(guān)聯(lián)。那么,究竟什么樣的企業(yè)更適合選擇OA系統(tǒng),什么樣的企業(yè)更適合實施業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)BPM呢?如果你的企業(yè)符合以下任一情況:情形一:企業(yè)剛成立不久,系統(tǒng)預(yù)算低,流程簡單,變更情況少情形二:企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)較少,基本**運行,暫時不需要集成需求情形三:企業(yè)的業(yè)務(wù)管理需求單一,如只想解決行政部門的業(yè)務(wù)需求,其它部門涉及少,如通知公告類流程等那么建議你選擇OA系統(tǒng)。而如果你的企業(yè)是以下的情形:情形一:企業(yè)跨部門、跨區(qū)域、跨系統(tǒng)的溝通協(xié)作較多,對系統(tǒng)集成需求較大情形二:企業(yè)業(yè)務(wù)特殊,人員架構(gòu)經(jīng)常變動,流程變更頻繁,運維投入成本較大情形三:企業(yè)對IT規(guī)劃、體系化要求較高,對流程的集中管控和優(yōu)化需求迫切。情形四:使用的OA系統(tǒng)無法滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求,應(yīng)用難以拓展。那么BPM業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)將更合適你。
流程管理不僅將客戶辦理業(yè)務(wù)的順序、內(nèi)容、方法、制度或規(guī)則進(jìn)行高效的融合,還將流程管理過程中的人、財、物進(jìn)行關(guān)聯(lián)整合,使得業(yè)務(wù)的執(zhí)行順序和執(zhí)行過程有著明確的工作細(xì)分和權(quán)責(zé)分配;精簡工作中的繁瑣環(huán)節(jié),加快業(yè)務(wù)的響應(yīng)和流轉(zhuǎn)速度;同時,利用流程實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)、不同部門以及跨業(yè)務(wù)、跨部門、多部門聯(lián)合審批等業(yè)務(wù)場景需求得到有效的解決;并通過業(yè)務(wù)執(zhí)行過程進(jìn)行業(yè)務(wù)追蹤和業(yè)務(wù)提醒等,使得工作效率得到明顯提升和不斷改進(jìn);權(quán)責(zé)明確也使得業(yè)務(wù)執(zhí)行過程變得更加清晰,聯(lián)動更為密切,團(tuán)隊協(xié)作高效協(xié)作得到改善,也降低業(yè)務(wù)執(zhí)行過程不確定性帶來的風(fēng)險,保障業(yè)務(wù)的健康持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理系統(tǒng)幫助企業(yè)快速搭建與落地信息化建設(shè)與應(yīng)用。
建筑施工行業(yè)是一個古老的行業(yè),它的業(yè)務(wù)是工程項目管理,具有以下典型行業(yè)特性:離散性。生產(chǎn)對象、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)地點是分散的,不具備制造業(yè)生產(chǎn)線式的集成性;單件性。生產(chǎn)對象是一次性完成,按需定制,不具有可復(fù)制性;松耦合。業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)、各子系統(tǒng)之間有一定的業(yè)務(wù)邏輯聯(lián)系,但不是緊耦合關(guān)系;流動性。人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素流動性大;非標(biāo)準(zhǔn)性。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度低,每家都有每家的管理特色,經(jīng)驗色彩濃;突發(fā)性。生產(chǎn)過程中容易產(chǎn)生突發(fā)事件,易受外部隨機事件干擾。 根據(jù)行業(yè)的特性以及從業(yè)人員的信息化水平,建設(shè)軟件。ERP系統(tǒng)助力企業(yè)管理業(yè)務(wù)。合同管理系統(tǒng)方案
軟件定制方便迭代,性價比較高。四川合同管理系統(tǒng)項目
一、國內(nèi)80%的工程企業(yè)在材料管理中遇到的問題1、公司的材料使用缺乏總計劃,各個項目上的材料需用計劃不明確,很多材料都是緊急采購,既影響施工進(jìn)度又增加材料成本。2、簽訂材料合同的時候,對合同重點條款不仔細(xì)把控,材料到貨不及時的情況經(jīng)常發(fā)生,造成停工待料普遍存在。3、材料采購計劃和總計劃執(zhí)行之間的偏差量太大,計劃控制成空談。4、項目上的材料員工作不認(rèn)真,不進(jìn)行材料驗收就直接入庫,或者是在驗收的過程中不嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān),影響工程質(zhì)量。5、庫管人員沒有辦理好對應(yīng)的入庫手續(xù),材料入庫后亂堆亂放。6、出庫管理不嚴(yán)格,每次的領(lǐng)用記錄沒有詳細(xì)登記,事后查賬不知道材料去向。7、班組領(lǐng)料未限額,施工部位超量領(lǐng)料都不能及時知道。8、供應(yīng)商累計供貨款、累計付款、未付款等資金信息混亂。9、相關(guān)經(jīng)辦人員弄虛作假,虛擬材料支出套取資金,**現(xiàn)象嚴(yán)重。10、盤點制度不落實,無法掌握實際庫存狀況。11、調(diào)撥管理不規(guī)范,記錄不明確,各倉庫和項目上的庫存統(tǒng)計難。四川合同管理系統(tǒng)項目
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