裁判宣布開始后參賽者原地轉(zhuǎn)十五圈舉著水走向終點，走到終點所剩水多的參賽者獲勝團建攻略：人數(shù)不限，可以分組，跟其他游戲搭配設(shè)計更好1五毛一塊道具：無規(guī)則說明，女生“一塊”，男生“五毛”，組織者隨機說出一個數(shù)字，如“三塊五”，男生女生需要通過所的價值組合到一起，后留下沒有組隊成功的人接受游戲懲罰團建攻略：人數(shù)不限，越多越好玩，搭配勁爆的音樂更有氣氛。1戲精的修養(yǎng)游戲道具：抹茶餅干、芥末游戲規(guī)則：A組、B組猜拳，輸?shù)囊环匠员P中餅干，其中包含抹了芥末的餅干，由另一組通過觀察對方表情變化判斷是哪一個人吃了芥末餅干，如猜對由猜對方獲勝，猜錯了由對方獲勝團建攻略：30人以內(nèi)，分組pk1定時游戲道具：手機游戲規(guī)則：工作人員提前給手機設(shè)置定時鬧鐘，將鬧鐘給A并對A提問，A回答完問題之后將手機傳遞給B并對B提問，B完成提問再將手機傳遞給A(或C），依次傳遞，鬧鐘在哪位參賽者手中響起則為其游戲失敗，并接受懲罰團建攻略：20人以內(nèi)小部門、小團隊1瞎子背瘸子游戲道具：眼罩、指壓板游戲規(guī)則：男生把眼睛蒙起來，背起女生。在女生的指引下走過指壓板走向終點，先到終點的隊伍獲勝團建攻略：人數(shù)不限，分組，跟其他游戲搭配，效果更好。

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    團隊精神如何推行要激發(fā)員工的參與熱情。企業(yè)的精神有賴于員工的參與，只有員工全i方位地參與企業(yè)的經(jīng)營管理，主題團建，把個人的命運與企業(yè)未來的發(fā)展捆綁在一起，行政單位主題團建，員工才會真心真意地關(guān)心企業(yè)，才會與企業(yè)結(jié)成利益共同體和命運共同體，因此，主題團建策劃，必須建立"以人為本"的管理機制。利害關(guān)系的統(tǒng)一;大體匹配的文化層次;共同的興奮點、興趣等。氫道主題團建品質(zhì)專業(yè)，i重要靠譜！團隊精神如何推行喚醒危機意識和憂患意識。危機意識和憂患意識是團隊精神形成的外在客觀條件，沒有團隊的覺悟，沒有大家的奮起，沒有危機的心態(tài)，一旦危機到來，就會措手不及。所以要做到這幾點。市場分析。將市場的挑戰(zhàn)性、困難性、競爭性，同行的壓力分析給員工。技術(shù)改進上的壓力。氫道主題團建品質(zhì)專業(yè)，國企主題團建，i重要靠譜！團隊建設(shè)構(gòu)建信任組織文化和管理層的行為對形成相互信任的群體內(nèi)氛圍很有影響。如果組織崇尚開放、誠實、協(xié)作的辦事原則，同時鼓勵員工的參與和自主性，它就比較容易形成信任的環(huán)境。提供構(gòu)建信任的建議1、公正無偏，恪守信用，在績效評估時能做到客觀公正，應(yīng)鄧以表揚的盡量表揚。易于預(yù)測，處理日常事務(wù)應(yīng)有一貫性。濟南好玩的團建方案拓展團建增默契，團隊協(xié)作無間。

    團建的目的如果在比較有規(guī)模的企業(yè)上班的人應(yīng)該都了解公司團建的形式非常多，但是團建的目的基本可以分為兩大類，一種是通過團建活動豐富員工們的業(yè)余生活，放松工作壓力，起到勞逸結(jié)合的效果，同時也是作為一種員工福利并增加員工與員工之間以及員工與公司之間的感情。這類團建的目的很簡單就是想讓你玩的嗨、玩的開心快樂。第二種團建類型則是為了激勵員工有更高的工作效率和拼搏精神實現(xiàn)公司業(yè)績在每個階段的更大化。所以很顯然前者的團建是以員工的角度出發(fā)，而后者的角度是以企業(yè)公司的角度出發(fā)。而這兩種形式的團建都是有必要存在的，應(yīng)該相結(jié)合，因為現(xiàn)在即使是后者類型的團建也不再是像傳統(tǒng)的團建那樣僵硬的形式化，如今的業(yè)績激勵的團建都會結(jié)合一些戶外拓展或是一些比較有趣的互動形式來激勵員工，所以只要結(jié)合適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)比例就可以將兩種類型的團建的作用發(fā)揮到。

并按觸地次數(shù)對比賽用時給與增加。活動目的：本活動旨在培養(yǎng)團隊協(xié)作能力和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，訓(xùn)練團隊內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力。背夾球項目類型：雙人協(xié)作型、戶外游戲場地要求：一片空曠的大場地比賽賽距：20米需要道具：每組一條長約五米的繩子比賽人數(shù)：比賽人數(shù)：每隊12人，（6男6女）詳細游戲方法及競賽規(guī)則：每組2人，背夾一圓球，步調(diào)一致向前走，繞過轉(zhuǎn)折點回到起點，下一組開始前進。向前走時，雙手不能碰到球，否則一次罰2秒；球掉后從起點重新開始游戲。先完成者勝出。按時間記名次，按名次計分。比賽過程中如有球落地情況出現(xiàn)需返回起點重新開始。途中不得以手、臂碰球，如有違反均視為犯規(guī)。每碰球一次記犯規(guī)一次，每犯規(guī)一次比賽成績加2秒進行接力時，接力方必須在規(guī)定區(qū)域內(nèi)完成接力活動。比賽中應(yīng)服從裁判。團建選拓展，打破隔閡，熔煉團隊，攜手邁向事業(yè)新奇跡！

    具體的體現(xiàn)在兩個字“福利”。而福利公司給到員工，員工就一定要嗎？no，no，no，團建大部分時候都是以企業(yè)福利的形式出現(xiàn)的，是公司和員工妥協(xié)之后，相互參與的情況下才會出來一個雙贏的局面的，需要你情我愿，起碼職場規(guī)則下就是這樣子的。就像追男女朋友是一個理，誰主動誰就應(yīng)該給予和滿足另一方的更多需求，這是謀求進一步發(fā)展的基礎(chǔ)。團建，公司是主動的一方，能不能達到公司的目的，關(guān)鍵看公司有沒有滿足員工的需求，團建要的就是公司的姿態(tài)。團建活動對于團隊的發(fā)展，改善團隊氛圍有著非常積極的作用。團建活動形式各種各樣，但有沒有價值就不一定了。近些年出過不少奇葩團建，50公里徒步拉練、極限野外生存、玩低俗。。。這些看似是對人的歷練，對團隊的考驗，實際上是不考慮實際情況的拍腦袋決策，只會起反作用，還不如不搞。這種不恰當(dāng)?shù)膱F建，還不如選基礎(chǔ)級別的團建：聚餐吃飯、玩?zhèn)€團隊小、亦或是群里面老板發(fā)個紅包等。當(dāng)然這種基礎(chǔ)級別團建，只適合人數(shù)比較少的公司團隊，上了20人，30人以上，甚至更多，還是需要正規(guī)的團建活動。以上的5點，可以總結(jié)為團建的五個維度1、情景場景維度。團建做拓展，挑戰(zhàn)極限，提升團隊，新年事業(yè)一路領(lǐng)航！濟南附近團建選哪家

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    一個聯(lián)系著大家，能讓大家朝著一個統(tǒng)一方向滾動前進的圓。在不松開手的情況下，如何讓網(wǎng)成為一個圓？這是團隊的嚴峻挑戰(zhàn)。游戲人數(shù)：8－12人/組場地要求：開闊的場地一塊游戲時間：15分鐘左右活動目標：鍛煉新團隊的溝通，執(zhí)行及領(lǐng)導(dǎo)力。十人九足項目類型：團隊協(xié)作型場地要求：一片空曠的大場地需要道具：每組一條長約五米的繩子詳細游戲規(guī)則：以系別為單位,共七個隊伍。每隊十人,五男五女叉排成一橫排，相鄰的人把腿系在一起，一起跑向終點，用時短的勝出。分成三組進行比賽，抽簽決定比賽次序?；顒幽康模骸笆司抛恪表椖矿w現(xiàn)的是團隊隊員之間的配合和信任，本游戲主要為鍛煉大家的團隊合作能力及協(xié)調(diào)能力。鏈接加速項目類型：團隊協(xié)作型參賽人員：由6名隊員參賽（3男3女）場地要求：一片空曠的大場地比賽賽距：30米競賽方法：參加游戲者6人一組。后邊的人左手抬起前邊的人的左腿，右手搭在前邊的人的右肩形成小火車，后一名同學(xué)也要單腳跳步前進，不能雙腳著地。場地上劃好起跑線和終點線，其距離為30米（以一籃球場寬為準，來回），游戲開始時，各隊從起跑線出發(fā)，跳步前進，繞過障礙物回到起點，先到達起點的為勝。按時間記名次，按名次記分。

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