1958年，弗蘭科·莫迪利安尼和米勒在《美國經(jīng)濟評論》上發(fā)表《資本成本、公司財務和投資理論》，提出了的MM理論。莫迪格萊尼和米勒因為在研究資本結(jié)構(gòu)理論上的突出成就，分別在1985年和1990年獲得了諾貝爾經(jīng)濟學獎；1964年，夏普（William Sharpe）、林特納（John Lintner）等在馬克維茨理論的基礎(chǔ)上，提出了的資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）。系統(tǒng)闡述了資產(chǎn)組合中風險與收益的關(guān)系，區(qū)分了系統(tǒng)性風險和非系統(tǒng)性風險，明確提出了非系統(tǒng)性風險可以通過分散投資而減少等觀點。通過財務管理服務，個人和企業(yè)可以更好地進行財務溝通和協(xié)調(diào)。?？谟心男┢髽I(yè)財務管理服務推薦

此時財務管理面臨的突出問題是金融市場制度與相關(guān)法律規(guī)定等問題。財務管理首先研究和解釋各種法律法規(guī)，指導企業(yè)按照法律規(guī)定的要求，組建和合并公司，發(fā)行證券以籌集資本。因此，西方財務學家將這一時期稱為“守法財務管理時期”或“法規(guī)描述時期(Descriptive Legalistic Period)”。 這一時期的研究重點是法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部控制。主要財務研究成果有：美國洛弗（W.H.Lough）的《企業(yè)財務》，首先提出了企業(yè)財務除籌措資本外，還要對資本周轉(zhuǎn)進行有效的管理。英國羅斯（T.G.Rose）的《企業(yè)內(nèi)部財務論》，特別強調(diào)企業(yè)內(nèi)部財務管理的重要性，認為資本的有效運用是財務研究的重心。邢臺有哪些企業(yè)財務管理服務值得推薦通過財務管理服務，個人和企業(yè)可以更好地進行財務監(jiān)督和控制。

認識到這一點之后，財務經(jīng)理可以采取措施以實現(xiàn)更為健康的預測實踐，并且終轉(zhuǎn)變?yōu)楦屿`活且具有盈利能力的組織。預測問題的七種癥狀包括：語義混亂、視力障礙、準確性妄想癥、系統(tǒng)超負荷、繁榮綜合征、缺乏協(xié)作和反社交行為。通過確定和處理上述預測問題的癥狀，企業(yè)可以體驗‘’健康‘’的預測方法帶來的優(yōu)勢。規(guī)劃軟件必須支持得到認可的佳實踐，以增強規(guī)劃的及時性、信息可靠性以及全組織中重要人員的參與度。佳實踐方法要求規(guī)劃者采用若干關(guān)鍵戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。

財務規(guī)劃與預測的典型工作流程通常從建立財務目標開始，財務目標通常與近期和長期目標（3~5年）相關(guān)，且常常與有形的硬指標相聯(lián)系。然后使用整合的財務報表對財務目標建立模型?？煽紤]把收入、盈利能力和現(xiàn)金流作為關(guān)鍵的財務和非財務指標。建立好模型后，高層管理者經(jīng)常會同董事會對其進行審查。審批后，財務報表以一組財務指標的形式發(fā)布到整個組織。組織的其余人員使用財務指標創(chuàng)建來年的戰(zhàn)術(shù)運營規(guī)劃。規(guī)劃通?；隍?qū)動因素，且與銷售量、產(chǎn)品組合等關(guān)鍵業(yè)務因素相連。財務管理服務可以幫助個人和企業(yè)進行財務分析，評估其財務狀況和健康度。

管理層應對企業(yè)投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負面效應進行提早預測，以便及時采取措施。管理層要關(guān)注市場供需關(guān)系的變化，防止企業(yè)成本費用和資金需求增加使財務成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經(jīng)營虧損或資不抵債的財務危機。企業(yè)經(jīng)營者要根據(jù)政策因素變化及時調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，避免企業(yè)步入財務危機。在銷售方面注重產(chǎn)銷銜接，以銷定產(chǎn)，及時調(diào)整營銷策略，積極開拓新渠道，培育新用戶，加速貨款回籠，加強業(yè)務整合，提高企業(yè)整體抵抗風險的水平。通過財務管理服務，個人和企業(yè)可以更好地管理和利用自己的財務資源。北京哪個企業(yè)財務管理服務好

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成本分析。成本分析是根據(jù)成本核算資料和成本計劃資料及其他有關(guān)資料，運用一系列專門方法,揭示企業(yè)費用預算和成本計劃的完成情況，查明影響計劃或預算完成的各種因素變化的影響程度，尋求降低成本、節(jié)約費用途徑的一項專門工作。不論財務經(jīng)理是否認識到，其預測流程都很可能存在弊病。陳舊的流程和工具與對預測準確性和質(zhì)量的錯誤認識結(jié)合，使全球大多數(shù)預測流程存在弊病。成功這一‘’流行病‘’需要兩步。財務經(jīng)理應當通過確定并解決預測問題的常見癥狀，認識到自己的弊病所在。?？谟心男┢髽I(yè)財務管理服務推薦

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