商圈內人口極少便利店[5]不適宜開在商圈內人口不足的地方，如果商圈內人口在1500人以下，此店鋪應擯棄(這意味著商店的固定顧客過少，從而會影響到銷售額)。（2）車流的動線很少車流的動線指車輛行走時的移動路線。如商店所在的位置車流的動線很少，則意味著商店的流動顧客會受影響。如處在十字路轉角處的店鋪其車流動線有4條(東、西、南、北4個移動方向的路線)，位于雙向車道馬路的商店有兩條動線，而處在單向車道馬路的商店則只有一條動線。（3）在馬路上看不到商店這是指商店不是設在沿馬路的街上，而是在某一脫離馬路的區(qū)域內。其缺陷有二：一是不方便顧客的來店；二是很難招徠流動顧客。（4）不在車站“回歸動線”內的店鋪所謂“回歸動線”是指上車與下車的客流必須經過商店門口的移動路線。如果商店的位置不在這條移動路線之內、即使商店緊臨車站，也會使來店的客流受到影響。（5）地下店鋪設在地下室的便利店由于不能充分發(fā)揮便利店的特殊功能，因此客流會受到影響。主要缺點是：顧客進出不方便；店鋪位置不醒目而難以招徠流動顧客。（6）要登樓梯的店鋪和前者一樣、要登樓梯進入商店，會給顧客帶來不方便，從而違背了便利店主要提供方便的原則。。 便利店比較大的優(yōu)勢是便利。百貨店佳客佳連鎖便利店費用

便利店已成為傳統(tǒng)零售業(yè)中的***行業(yè)。便利店的盈利構成大致可分為商品銷售、增值服務收入及加盟、會員費等，其中銷售毛利仍是主要組成部分。對便利店而言，由于客戶黏性較高，便利性特點明顯，因此具有更大的議價空間。同時，便利店餐飲化特征也愈加突出。越來越多的門店選擇與中央廚房合作提供成品套餐，真正實現(xiàn)滲透消費者的一日三餐，進一步鞏固客戶黏性。一般食品類毛利率較高，且半加工食品、熟食銷售比重相較于發(fā)達國家便利店仍然較低，預期未來或仍有增長空間。圍繞便民這一特征，部分便利店開始嘗試增值服務，如配送到家、水電繳費等，另有**加熱、手機充電等附加服務，帶來盈利新亮點。（四）迅猛擴張的社區(qū)生鮮店生鮮屬于高頻消費、高損耗品類，社區(qū)與生鮮結合相對更具備天然優(yōu)勢。社區(qū)生鮮店一般主要盈利來源為生鮮銷售費用和配送服務費用。由于新鮮菜品配送物流成本、自然損耗率均較高，企業(yè)須依靠強大的供應鏈能力和精細化管理才能實現(xiàn)盈利，這導致生鮮品類毛利率相對較低。然而，憑借著短消費半徑、多品類等優(yōu)勢，生鮮店在消費升級時代仍在迅猛擴張。東莞佳客佳連鎖便利店以客為尊加盟便利店在惠州有個不錯的選擇，那就是加盟佳客佳！

在中國、日本等地區(qū)又稱為CVS（從英文conveniencestore縮寫而來），緣起于美國，通常指規(guī)模較小，但貨物種類多元、販售民生相關物資或食物的商店，其中也包含加油站附設商店，通常位于交通較為便捷之處。美國南方公司于1930年開設了27家圖騰商店，并于1946年將營業(yè)時間延長為早上7點至晚上11點，所以又名7-Eleven，而7-Eleven在許多地區(qū)，也等于便利商店的代名詞。在中國、日本等地區(qū)又稱為CVS（從英文conveniencestore縮寫而來），緣起于美國，通常指規(guī)模較小，但貨物種類多元、販售民生相關物資或食物的商店，其中也包含加油站附設商店，通常位于交通較為便捷之處。美國南方公司于1930年開設了27家圖騰商店，并于1946年將營業(yè)時間延長為早上7點至晚上11點，所以又名7-Eleven，而7-Eleven在許多地區(qū)，也等于便利商店的代名詞。

一般而言，便利商店服務的商圈大小約為3000人，商品品項在3千左右。而根據(jù)日本MCR協(xié)會的定義，便利商店通常符合下列條件：營業(yè)面積：在60至200平方公尺之間，大于200平方公尺則屬于超市，但中國臺灣也有便利商店營業(yè)面積不到60平方公尺，車站內甚至有不到20平方公尺的便利商店。商品結構：食品要占銷售品項的50%以上，而且要販售快餐品。但中國臺灣其他地區(qū)近已經開始有復合式便利商店，提供桌椅供顧客用餐，或是販售新鮮面包。產品別比率：任何一類商品不可超過全店營業(yè)額之50%，否則即是「專賣店」。營業(yè)時間：長時間營業(yè)，通常為24小時，全年無休。但部分位于學校、醫(yī)院、機關、車站內的便利商店，營業(yè)時間則隨附屬機構而改變。銷售方式：大多數(shù)為自助式開架商品。待客之道：親切、愉快。管理信念：追求商品周轉率、坪效，加強報表及POS等管理。 附近哪里有佳客佳便利店？

如果是加盟國際巨頭的便利店事業(yè)，往往可以獲得采購、管理和營銷各個方面的培訓，而且能得到經營指導。很多時候，這些對創(chuàng)業(yè)者的價值遠遠高于利潤本身。但是加盟國際巨頭的便利店事業(yè)往往需要很多的資金，其進入門檻也相當高，經營者需要結合自己的實際做個準確的判斷，而不要盲目進入。尾聲需要說明的是，便利店是大有可為的，便利店知識的系統(tǒng)學習是必須的，沒有便利店知識的系統(tǒng)化很難有好的經營。傳播實用的便利店知識正是本書的目的所在。佳客佳便利店合作模式有什么優(yōu)勢呢？深圳佳客佳連鎖便利店店價錢

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做任何一份事業(yè)，有三個基本要素必須確定：項目、資金和人脈。在項目上，中國便利店行業(yè)發(fā)展前景十分看好，且便利店行業(yè)利潤率比較高。同時便利店行業(yè)進入的門檻并不是太高，發(fā)達國家的眾多便利店巨頭看好中國市場，都紛紛扶持一些中國的創(chuàng)業(yè)者加盟連鎖，這是難得的創(chuàng)業(yè)機會。此外便利店生命力比較頑強，生活在百貨和超市很難滲透的時空。在資金上，便利店所需要的資金量并不大，也適合個體進行創(chuàng)業(yè)。而且便利店的融資渠道比較多，風險投資也開始向便利店投資，種種情形表明，資金的籌集不會成為便利店經營很大的障礙。在人脈上，便利店對人的要求并不是太高，沒有多少技術門檻，對人的知識互補性要求也不是太大，這也比較適合自主創(chuàng)業(yè)的重要因素之一，同時便利店對團隊的要求不是太高。但是便利店經營團隊的建立是必須的，一個好的團隊往往是一項偉大事業(yè)的開始。如果便利店能夠進一步發(fā)展壯大，那么到后面經營者會發(fā)現(xiàn)對于便利店經營來說，特別重要的居然是團隊因素。 百貨店佳客佳連鎖便利店費用

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