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健民：新技術(shù)、新管理、新資產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。健民集團(tuán)在這次選擇ERP系統(tǒng)的一個重要的評估因素，就是必須在移動互聯(lián)時代繼續(xù)保持信息管理的先進(jìn)性，這讓我們**終選擇了k/3cloud管理系統(tǒng)。同時我們的業(yè)務(wù)在快速的發(fā)展，公司的規(guī)模和架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)業(yè)布局都會不斷變化革新，只有開放的ERP系統(tǒng)，才能快速調(diào)整，響應(yīng)變化。經(jīng)過雙方的共同努力，我們實現(xiàn)了多組織架構(gòu)和集團(tuán)的統(tǒng)一管控，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，業(yè)務(wù)組織間的協(xié)同，以建立健民集團(tuán)集中管理為**，理順財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、成本、hr六條業(yè)務(wù)主線，為健民集團(tuán)的快速發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)?！獏锹『＝∶袼帢I(yè)集團(tuán)股份有限公司信息部部長，購買金蝶，選擇上海贏耀。智能化金蝶哪里好金蝶云星空，購買需要多少錢？

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企業(yè)銷售面臨全新挑戰(zhàn)。隨著新技術(shù)、消費者行為習(xí)慣的改變及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的到來，企業(yè)如何從銷售走向營銷，如何打造以消費者為中心，快速、精細(xì)為客戶提供高性價比商品和質(zhì)量服務(wù)的數(shù)據(jù)智慧驅(qū)動型價值鏈已經(jīng)成為企業(yè)銷售端的重大挑戰(zhàn)具體表現(xiàn)在訂單的全程跟進(jìn)追蹤、返利促銷政策的靈活制定、經(jīng)銷商的全生命周期管理、線上線下零售業(yè)務(wù)的數(shù)字化賦能、全局庫存的統(tǒng)一調(diào)配、全網(wǎng)會員的精細(xì)營銷等方面。選擇金蝶選擇贏耀，你們放心！謝謝金蝶人事系統(tǒng)怎么樣？

    同富特美刻：移動數(shù)字化與企業(yè)價值鏈云端重構(gòu)。通過金蝶云?星空產(chǎn)品，打造同富特美刻業(yè)財一體化運營平臺，5家公司已全部上線，全部業(yè)務(wù)財務(wù)憑證自動生成，完成財務(wù)成本核算，結(jié)帳效率由原來15天，提升至10天；改變了原來與供應(yīng)商對帳難，付款周期長，供應(yīng)商滿意度低的局面，將供應(yīng)商滿意度由85%，提升至95%以上；針對收匯和水單認(rèn)領(lǐng)，能及時抓取實時匯率動態(tài)，促使業(yè)務(wù)員及時收匯，以減少公司利潤的流失；減少應(yīng)收賬款，由原來的月度1000萬美金縮減至300萬美金，**提升公司資金歸籠，增強公司現(xiàn)金流。生產(chǎn)管理模塊的運營，將產(chǎn)品品質(zhì)由原來的合格率30%，提升至90%，每月節(jié)約成本240余萬元；通過智慧工廠、智能車間打造試點，以點帶面向全公司推廣，就試點情況來看，減少員工60余人，節(jié)約人工成本360余萬元；運行管易云，將公司線上線下打通，實現(xiàn)各大電商平臺與ERP的無縫對接，滿足雙11訂單量：60928單，訂單總額250W，在15號全部完成發(fā)貨的需求；上線PLM系統(tǒng)，打造研發(fā)管理體系，實現(xiàn)研產(chǎn)供銷一體化，將公司新物料增長速度下降70%，零部件庫存降低60%，節(jié)約成本600余萬元，產(chǎn)品成本降低，相當(dāng)于給公司創(chuàng)利近5000余萬元，交期縮短27%；利用云之家移動辦公。選擇金蝶。 金蝶企業(yè)管理軟件方案！財務(wù)金蝶價格

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企業(yè)人力資源管理面臨巨大挑戰(zhàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、移動社交等新技術(shù)對商業(yè)環(huán)境的革新性影響，如何在人力資源管理領(lǐng)域幫助企業(yè)在新商業(yè)環(huán)境中持續(xù)健康成長，成為企業(yè)人力資源管理面臨的巨大挑戰(zhàn)具體來說，如何構(gòu)建更適合的HR運營模式以提升HR服務(wù)質(zhì)量，如何基于企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需要實現(xiàn)保質(zhì)保量的人才供給，以及如何在對組織和員工的管控與激起活力之間保持動態(tài)平衡等等，都是人力資源管理不得不直面的課題。選擇金蝶，選擇贏耀，請放心！智能化金蝶哪里好

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