規(guī)范發(fā)票的開(kāi)具顯得尤為重要。要求開(kāi)票人填齊是不現(xiàn)實(shí)的，但開(kāi)票日期、客戶名稱、品名、金額小寫(xiě)、金額大小寫(xiě)合計(jì)、開(kāi)票人姓名、數(shù)量單價(jià)等八欄是必填的。具體可作如下要求。一、開(kāi)票日期欄?按實(shí)際年月日填；二、關(guān)于客戶名稱欄，此欄應(yīng)力求反映是個(gè)人消費(fèi)還是集團(tuán)消費(fèi)，所以，是集團(tuán)消費(fèi)應(yīng)開(kāi)單位全稱，個(gè)人消費(fèi)直接開(kāi)“個(gè)人”兩字。三、關(guān)于品名欄，應(yīng)賣啥開(kāi)啥，如糕點(diǎn)就是糕點(diǎn)?炒貨就是炒貨?飲料就是飲料?食用油就是食用油?而不應(yīng)開(kāi)作“食品”。筆就是筆，紙就是紙，而不應(yīng)開(kāi)作“辦公用品”。四、關(guān)于金額，小寫(xiě)如只有一項(xiàng)，則再在小寫(xiě)合計(jì)欄抄一邊，如有兩項(xiàng)，則將兩項(xiàng)相加后填入小寫(xiě)合計(jì)欄；金額大寫(xiě)，所開(kāi)金額中的空位均應(yīng)開(kāi)具“零”，而不是“另”或“/”，所開(kāi)金額大小寫(xiě)前的一空位應(yīng)用“○”內(nèi)加“×”的符號(hào)封頂；開(kāi)票人應(yīng)有姓有名而不是光開(kāi)個(gè)姓。代理記賬節(jié)約成本 ，所有業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，服務(wù)好價(jià)格優(yōu)，拒絕任何隱形消費(fèi)。富民財(cái)會(huì)財(cái)稅服務(wù)委托

銷貨方如發(fā)生退貨、銷售折讓收到購(gòu)貨方抵扣聯(lián)、存根聯(lián)的，應(yīng)視不同情況按以下規(guī)定辦理：（1）銷貨方如果未將記帳聯(lián)作帳務(wù)處理，應(yīng)在收到的發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián)及相應(yīng)的存根聯(lián)、記帳聯(lián)上注明"作廢"字樣，并依次粘貼在存根聯(lián)后面，下月領(lǐng)購(gòu)專票時(shí)隨同其他專票存根聯(lián)一起提交稅務(wù)機(jī)關(guān)核查。（2）如果銷貨方已將記帳聯(lián)作帳務(wù)處理，可開(kāi)具相同內(nèi)容的紅字專票，將紅字專票的記帳聯(lián)撕下作為扣減當(dāng)期銷項(xiàng)稅額的憑證，存根聯(lián)、抵扣聯(lián)和發(fā)票聯(lián)不得撕下，將藍(lán)字專票的抵扣聯(lián)、發(fā)票聯(lián)粘貼在紅字專票發(fā)票聯(lián)的后面，并在上面注明藍(lán)字、紅字專票記帳聯(lián)的存放地點(diǎn)，作為開(kāi)具紅字專票的依據(jù)嵩明會(huì)計(jì)財(cái)稅服務(wù)流程財(cái)稅管理類：財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)匯報(bào)技巧，納稅管理體系建立、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

從財(cái)政部會(huì)計(jì)司曾經(jīng)做的一個(gè)代理記賬行業(yè)發(fā)展的情況報(bào)告來(lái)看，全國(guó)小微企業(yè)代理記賬業(yè)務(wù)的總體規(guī)模超過(guò)一千個(gè)億，還不包括其它的財(cái)稅咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)。這主要受注冊(cè)公司從實(shí)繳制向認(rèn)繳制的轉(zhuǎn)變影響。2014年3月份以來(lái)全國(guó)平均每天新增1.06萬(wàn)戶企業(yè)。就代理記賬而言，每個(gè)公司只要注冊(cè)以后，必然就會(huì)存在著相關(guān)的財(cái)稅服務(wù)，其中典型的就是代理記賬。雖然說(shuō)這個(gè)市場(chǎng)非常大，但是我們仔細(xì)分析一下，相應(yīng)的客戶群體可以總結(jié)出幾個(gè)特征，一是規(guī)模很小。很多公司注冊(cè)了以后開(kāi)票的數(shù)量非常少。二是分布非常的散。不管在區(qū)域上還是在時(shí)間上在空間上的分布都是非常散。三是財(cái)稅處理不規(guī)范。這個(gè)也是受制于客戶本身對(duì)財(cái)稅專業(yè)是不熟悉的。四是不重視財(cái)稅服務(wù)。這個(gè)和我們國(guó)家的以前“人治”為主的稅收征管方式有一定關(guān)系。

百源達(dá)財(cái)務(wù)公司，專業(yè)一站式辦理財(cái)稅服務(wù)流程，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) ：1、產(chǎn)值較大化 ，利潤(rùn)較大化 3、股東財(cái)富較大化 4、企業(yè)價(jià)值較大化。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 ：1、籌資管理 2、投資管理 3、營(yíng)運(yùn)資金管理 4、利潤(rùn)分配管理... 財(cái)務(wù)預(yù)算的日常管理 預(yù)算制度包含有預(yù)算政策的訂定、預(yù)算編制、日常管理及檢討改進(jìn)四個(gè)部分，而其中又以日常管理較為重要，因財(cái)務(wù)預(yù)算是整個(gè)預(yù)算制度成功的關(guān)鍵。代理記帳單位一般對(duì)稅收和財(cái)會(huì)法規(guī)有較多的了解，而且能及時(shí)掌握相關(guān)規(guī)定的變化，而這些是一般會(huì)計(jì)做不到的。風(fēng)險(xiǎn)診斷：梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，精確把脈診斷風(fēng)險(xiǎn)，解決難題，排除風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)憂 。

一、什么是記賬報(bào)稅?按照相關(guān)法律規(guī)定，從公司成立15個(gè)工作日起，公司必須每月向稅局申報(bào)公司經(jīng)營(yíng)情況;所有的公司不管是否盈利、有沒(méi)有業(yè)務(wù)發(fā)生，哪怕沒(méi)有收入也要做零申報(bào)，并且根據(jù)公司稅務(wù)及運(yùn)營(yíng)情況建立自己的記賬憑證。二、不正常做賬報(bào)稅會(huì)有什么后果?1、無(wú)法申報(bào)工商年報(bào)和變更業(yè)務(wù)。2、不能借款買(mǎi)房。3、不能辦移民。4、不能領(lǐng)養(yǎng)老保險(xiǎn)。5、稅務(wù)部門(mén)罰款約2千起。6、法人會(huì)進(jìn)黑名單、被限制出境，坐不了高鐵和飛機(jī)。7、法人被監(jiān)控，相關(guān)聯(lián)的其他公司也會(huì)受到影響。8、不能享受有關(guān)部門(mén)資助。9、不能開(kāi)設(shè)公司銀行賬戶。10、長(zhǎng)期不管會(huì)導(dǎo)致公司被吊銷。三、為什么選擇“專業(yè)會(huì)計(jì)”代理記賬?1、會(huì)計(jì)工作不會(huì)中斷。2、納稅申報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確。3、會(huì)計(jì)人員的品德、水平過(guò)硬。4、節(jié)約成本。5、無(wú)需考慮會(huì)計(jì)人員的住房、醫(yī)療、社會(huì)保險(xiǎn)以及遷戶、招調(diào)等問(wèn)題。四、代理記賬的內(nèi)容：1、代理報(bào)稅。2、代理做賬。3、有關(guān)部門(mén)財(cái)稅政策傳遞。4、財(cái)稅常見(jiàn)問(wèn)題答疑。代理記賬工作內(nèi)容包括提供會(huì)計(jì)代理記賬、財(cái)務(wù)稅務(wù)咨詢、網(wǎng)上納稅申報(bào)、社保增員等。云南財(cái)稅服務(wù)價(jià)格

注意事項(xiàng)變更完畢后應(yīng)向當(dāng)事人移交變更公章。變更后應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房人員記錄和完整清楚，并予以簽收。富民財(cái)會(huì)財(cái)稅服務(wù)委托

競(jìng)爭(zhēng)格局：設(shè)定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)系統(tǒng)，規(guī)劃企業(yè)未來(lái)。企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)， 搭建公司結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，合理監(jiān)督經(jīng)營(yíng)過(guò)程，改善公司治理模式，保障企業(yè)利益 ，品牌戰(zhàn)略業(yè)務(wù)管理， 塑造企業(yè)專長(zhǎng)發(fā)展，壯大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立品牌識(shí)別系統(tǒng)，確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展， 團(tuán)隊(duì)管理服務(wù)系列 ，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)，建立完善體系 團(tuán)隊(duì)， 打造團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)成員凝聚，保證企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，完成企業(yè)目標(biāo)， 員工 激勵(lì)體系建設(shè)， 無(wú)縫對(duì)接組織員工，完成公司承諾指標(biāo)，打造企業(yè)員工忠誠(chéng)，建設(shè)良好溝通渠道， 人力 資源體系搭建 ，提示企業(yè)注重戰(zhàn)略人力資源管理，融合量身打造適合體系，構(gòu)建完善人員管理 ，績(jī)效 管理系統(tǒng)搭建， 搭建管理系統(tǒng)平臺(tái)，建立內(nèi)部體系渠道，改善企業(yè)整體績(jī)效，提高企業(yè)管理目標(biāo)，管理考核體系， 協(xié)助企業(yè)完善目標(biāo)改善員工工作表現(xiàn)，加強(qiáng)提升公司考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)人雙贏。富民財(cái)會(huì)財(cái)稅服務(wù)委托