企業(yè)人力資源管理體系:創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)多面調(diào)研,創(chuàng)建完善人力資源管理體系、企業(yè)運(yùn)營流程,設(shè)計(jì)崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)、薪酬績效體系、完整員工培訓(xùn)機(jī)制與晉升渠道,激發(fā)全員主動(dòng)拼搏展示自我;中層以身作則、高層主動(dòng)承擔(dān)重任;規(guī)范管理企業(yè),企業(yè)快速步入正軌成長為行業(yè)有名品牌,創(chuàng)新研發(fā),提升效率,開拓市場,創(chuàng)造財(cái)富。
企業(yè)人力資源顧問:企業(yè)建立各階段標(biāo)準(zhǔn),業(yè)績目標(biāo)量化落實(shí)管理,塑造企業(yè)重點(diǎn)競爭力,創(chuàng)建和諧企業(yè)文化;員工量身定制職業(yè)規(guī)劃,尊重個(gè)人興趣與發(fā)展需求;創(chuàng)建員工晉升渠道、培訓(xùn)體系與員工個(gè)性化培訓(xùn),快速成長為企業(yè)重點(diǎn)骨干;指導(dǎo)企業(yè)緊跟行業(yè)國際發(fā)展趨勢,塑造行業(yè)有名品牌。 勞務(wù)派遣人員在甲方工作期間發(fā)生工傷,甲方應(yīng)積極組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場,并且及時(shí)通知乙方。代理勞務(wù)外包收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù):(一)甲方按國家和省、市有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定為乙方提供符合國家勞動(dòng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)作業(yè)場所,切實(shí)保護(hù)乙方在生產(chǎn)工作中的安全和健康。如乙方工作過程中可能產(chǎn)生職業(yè)病危害,甲方應(yīng)如實(shí)告知乙方,并應(yīng)切實(shí)按《職業(yè)病防治法》的規(guī)定,保護(hù)乙方的健康及其相關(guān)權(quán)益。(二)甲方按國家有關(guān)規(guī)定,發(fā)給乙方必要的勞動(dòng)保護(hù)用品,并按勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定每 (年/季/月)安排乙方進(jìn)行體檢。(三)甲方按國家和地方有關(guān)規(guī)定,做好女職工和未成年工的勞動(dòng)保護(hù)工作。(四)如甲方或用工單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及人身安全的,乙方有權(quán)拒絕,并可以隨時(shí)解除本勞動(dòng)合同。對用人單位及其管理人員漠視乙方安全和健康的行為,乙方有權(quán)要求改正并向有關(guān)部門檢舉、控告。營口直接管理勞務(wù)外包收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)派遣單位派遣勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)與接受以勞務(wù)派遣形式用工的單位訂立勞務(wù)派遣協(xié)議。
企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,要實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),就必須保證組織機(jī)構(gòu)的有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而組織機(jī)構(gòu)制定和實(shí)施企業(yè)人力資源規(guī)劃,則是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工作。人力資源規(guī)劃又稱人力資源計(jì)劃,必須適應(yīng)組織總體計(jì)劃。企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)的各種資源(人、財(cái)、物)彼此協(xié)調(diào)并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部供需平衡,由于人(或人力資源)是企業(yè)內(nèi)活躍的因素,因此人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)是:確保企業(yè)各類工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),獲得適當(dāng)?shù)娜藛T(包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等),實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的比較好配置,有效地激勵(lì)員工,比較大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力,從而終實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、客戶、社會利益一致基礎(chǔ)上的企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益比較大化。
在管理策略上:傳統(tǒng)的人事管理側(cè)重于近期或當(dāng)前人事工作,就事論事,只顧眼前,缺乏長遠(yuǎn),屬于戰(zhàn)術(shù)性管理;現(xiàn)代人力資源管理,不僅注重近期或當(dāng)前具體事宜的解決,更注重人力資源的整體開發(fā)、預(yù)測與規(guī)劃。根據(jù)組織的長遠(yuǎn)目標(biāo),制定人力資源的開發(fā)戰(zhàn)略措施,屬于戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略性相結(jié)合的管理。
在管理技術(shù)上:傳統(tǒng)的人事管理照章辦事,機(jī)械呆板;而現(xiàn)代人力資源管理追求科學(xué)性和藝術(shù)性,不斷采用新的技術(shù)和方法,完善考核系統(tǒng)、測評系統(tǒng)等科學(xué)手段。 方便社會保險(xiǎn)金和公積金的轉(zhuǎn)移。
人事管理一詞源出于英語Personnelmanagement,本意是“人員管理”。日本譯為人事管理,后被普遍采用。人事管理作為一門科學(xué),起源于美國。人事管理的實(shí)踐同人類社會的歷史一樣悠久。原始社會的部落管理,奴隸社會的組織和生產(chǎn)組織等,從某種意義上說,都屬于人事管理。但在人類社會相當(dāng)長的歷史時(shí)期中,人事管理并沒有形成科學(xué)的管理理論。到20世紀(jì)初葉,一些受商業(yè)、工廠和相關(guān)部門聘用的管理人員、科學(xué)家和工程師,從提高經(jīng)濟(jì)效益和工作效率出發(fā),總結(jié)和運(yùn)用歷史上的人事管理經(jīng)驗(yàn),解決勞動(dòng)和勞動(dòng)管理中的問題,從而使人事管理上升到了科學(xué)管理的階段。當(dāng)時(shí)的人事管理,指的是私人企業(yè)中員工的選拔和任用,初稱為勞動(dòng)管理,繼而稱為雇傭管理,后稱為工業(yè)關(guān)系,20世紀(jì)20年代后稱為人事管理。勞務(wù)外包一般按照事先確定的勞務(wù)單價(jià)根據(jù)勞務(wù)外包單位完成的工作量結(jié)算。新疆資源勞務(wù)外包機(jī)構(gòu)
一般來說,一些技術(shù)性的和事務(wù)性的工作,往往可以被外包。代理勞務(wù)外包收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
在試用期內(nèi),乙方被證明不符合錄用條件的,甲方有權(quán)隨時(shí)終止勞動(dòng)合同。所謂試用期不符合錄用條件包括:1、乙方被證實(shí)不符合錄用條件的;2、乙方在30日前未能提供入職規(guī)定應(yīng)提交的相關(guān)資料的;3、乙方不能達(dá)到所擔(dān)任崗位的績效指標(biāo)或者相應(yīng)要求的;4、乙方在試用期內(nèi)請假次數(shù)超過5天或者遲到早退超過6次的;5、乙方的背景調(diào)查或者在履歷中發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為的;6、乙方在工作期間發(fā)生毆斗行為或違反企業(yè)規(guī)章制度的;7、其它損害公司及派遣公司利益的行為;代理勞務(wù)外包收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
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