拜訪企業(yè)深入調(diào)研了解企業(yè)和員工現(xiàn)狀、需求、存在問(wèn)題，量身定制培訓(xùn)方案與課程內(nèi)容，針對(duì)性的為企業(yè)及員工提供新思維、新觀念、分享國(guó)內(nèi)同行業(yè)信息。指導(dǎo)員工加深對(duì)本崗位與國(guó)內(nèi)同行業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)知，與時(shí)俱進(jìn)。指導(dǎo)每位員工設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃，將個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合。主動(dòng)提升崗位必備技能、創(chuàng)新思維、職業(yè)素質(zhì)，不斷改進(jìn)與完善工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)案、控制成本，努力成為崗位**與企業(yè)骨干，創(chuàng)建企業(yè)人才晉升梯隊(duì)。職業(yè)規(guī)劃系列培訓(xùn)是企業(yè)修煉內(nèi)功、員工自發(fā)提升專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化水平的比較好有效培訓(xùn)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作互補(bǔ)共同創(chuàng)造價(jià)值，快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造生機(jī)，塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)與員工共贏！提供企業(yè)員工福利培訓(xùn)，企業(yè)產(chǎn)品介紹會(huì)、發(fā)布會(huì)、客戶答謝會(huì)、商務(wù)會(huì)嘉賓舉辦職業(yè)規(guī)劃講座與沙龍，家庭、事業(yè)、企業(yè)、客戶共贏！勞務(wù)派遣人員的勞務(wù)報(bào)酬。江蘇業(yè)務(wù)勞務(wù)外包排名

考核：對(duì)工作人員的、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作實(shí)績(jī)的考察了解?？己耸侨耸鹿芾碇械囊粋€(gè)基本要素，是“用人行政”的基礎(chǔ)。通過(guò)考核，多面了解工作人員的優(yōu)劣短長(zhǎng)，可以為識(shí)別、使用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲工作人員，以及實(shí)行按勞分配原則提供可靠的依據(jù)，也是激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、鞏固崗位責(zé)任制的重要措施?？己艘缘虏艦榛緲?biāo)準(zhǔn)，以考績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，多面地考德、考能、考勤、考績(jī)。①考德。主要考核能否認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的法規(guī)、法律、法令，是否具備工作人員應(yīng)有的道德品質(zhì)。②考能。主要考核是否具有做好本職工作的業(yè)務(wù)技能，以及必備的文化知識(shí)和實(shí)際工作能力。③考勤。主要考核出勤情況、學(xué)習(xí)成績(jī)和工作態(tài)度。④考績(jī)。主要考核完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率。新疆資源勞務(wù)外包公司勞務(wù)派遣人員的工資、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，甲方應(yīng)于每月 日前轉(zhuǎn)入乙方銀行賬戶。

1.組織架構(gòu)之規(guī)劃：組織架構(gòu)與職掌是企業(yè)運(yùn)作的基本，身為經(jīng)營(yíng)者是必須花心思進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，依據(jù)企業(yè)短、中、長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，來(lái)規(guī)劃設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，以達(dá)人力資源管理的重要精神一因事設(shè)人的原則。2.進(jìn)行工作分析決定工作職位：有組織之后，再評(píng)估企業(yè)需求而設(shè)定職位數(shù)，方能達(dá)到因事設(shè)人，而不是因人設(shè)事之效果。3.建立工作（或職位）說(shuō)明書(shū)：企業(yè)必須針對(duì)每一職位之性質(zhì)與工作內(nèi)容詳細(xì)的建立作業(yè)說(shuō)明書(shū)，表明每一職位的工作內(nèi)容與工作重點(diǎn)，甚至何時(shí)應(yīng)提報(bào)何種報(bào)表。4.設(shè)定工作規(guī)范（亦即資格條件）：有了工作說(shuō)明書(shū)，管理者就可依此為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃出必須具備何種資格條件及何種人格特質(zhì)方能勝任此項(xiàng)工作職位的要求。5.進(jìn)行人力配置：在上述程序完成后，便開(kāi)始將企業(yè)現(xiàn)有人力依其特質(zhì)或經(jīng)歷或其具備的資歷等，一一進(jìn)行安排配置于其勝任的工作上。在人力配置中，人才庫(kù)建設(shè)也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)建立自己的人才儲(chǔ)備庫(kù)，以備不時(shí)之需，是人力配置的非常重要環(huán)節(jié)。

企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，要實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須保證組織機(jī)構(gòu)的有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而組織機(jī)構(gòu)制定和實(shí)施企業(yè)人力資源規(guī)劃，則是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工作。人力資源規(guī)劃又稱人力資源計(jì)劃，必須適應(yīng)組織總體計(jì)劃。企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)的各種資源（人、財(cái)、物）彼此協(xié)調(diào)并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部供需平衡，由于人（或人力資源）是企業(yè)內(nèi)活躍的因素，因此人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)是：確保企業(yè)各類(lèi)工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，獲得適當(dāng)?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等），實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的比較好配置，有效地激勵(lì)員工，比較大限度地開(kāi)發(fā)和利用人力資源潛力，從而終實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、客戶、社會(huì)利益一致基礎(chǔ)上的企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益比較大化。勞務(wù)外包是指企業(yè)將其部分業(yè)務(wù)或職能工作發(fā)包給相關(guān)的機(jī)構(gòu)。

在管理體制上：傳統(tǒng)的人事管理多為被動(dòng)反應(yīng)型，按部就班，強(qiáng)調(diào)按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事；現(xiàn)代人力資源多為主動(dòng)開(kāi)發(fā)型，根據(jù)組織的現(xiàn)狀、未來(lái)，有計(jì)劃有目標(biāo)地開(kāi)展工作。

在管理手段上：傳統(tǒng)的人事管理手段單一，以人工為主，日常的信息檢索、報(bào)表制作、統(tǒng)計(jì)分析多為人工進(jìn)行，很難保證及時(shí)、準(zhǔn)確，并浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力；現(xiàn)代人力資源管理的軟件系統(tǒng)、信息檢索、報(bào)表制作、核算、測(cè)評(píng)、招聘等均由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成結(jié)果，及時(shí)準(zhǔn)確地提供決策依據(jù)。

在管理層次上：傳統(tǒng)的人事管理部門(mén)往往只是上級(jí)的執(zhí)行部門(mén)，很少參與決策；現(xiàn)代人力資源管理部門(mén)則處于決策層，直接參與單位的計(jì)劃與決策，為單位的重要的高層決策部門(mén)之一。 降低用人風(fēng)險(xiǎn)。與勞務(wù)派遣相比，用工單位（發(fā)包方）不用承擔(dān)連帶責(zé)任。內(nèi)蒙古專(zhuān)業(yè)勞務(wù)外包服務(wù)

成本低廉，提高企業(yè)效益。江蘇業(yè)務(wù)勞務(wù)外包排名

勞動(dòng)合同法第四十七條 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民相關(guān)部門(mén)公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗薇容^高不超過(guò)十二年。本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前面10二個(gè)月的平均工資。江蘇業(yè)務(wù)勞務(wù)外包排名

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