從服裝生產(chǎn)供應鏈管理角度思考服裝業(yè)庫存問題：以品牌商為中心的供應鏈協(xié)同運作模式：“博弈”造成整個服裝業(yè)各方皆輸，我們能做的是如何改善原有的經(jīng)營模式，以更有效的精細化管理方式有效降低庫存，保持生產(chǎn)商、品牌商、代理商和零售商的庫存平衡，建立快速便捷的區(qū)域內甚至跨區(qū)域的調撥機制，較終實現(xiàn)生產(chǎn)商、品牌商、代理商和零售商在低庫存狀況下達成業(yè)績增加。以品牌商為中心的供應鏈協(xié)同運作模式下，品牌商通過產(chǎn)品組織設計體系推出產(chǎn)品；生產(chǎn)商通過精益制造體系、并行工程技術，減少生產(chǎn)批量進行低成本柔性制造，減少采購與生產(chǎn)的總交貨期；品牌商(或代理商)通過高效默契的物流配送加速產(chǎn)品進入銷售渠道的過程；品牌商通過零售商及時、準確的銷售信息迅速反饋調整，以驅動整個供應鏈各個環(huán)節(jié)快速協(xié)同運作，從而消解了整個供應鏈上的“牛鞭效應”，緩解服裝業(yè)面臨的高庫存問題。從服裝生產(chǎn)供應鏈的延展，我們能看到什么？云南電商服裝生產(chǎn)供應鏈解決方案

服裝生產(chǎn)供應鏈的組織架構：服裝零售商擁有自己的品牌，大部分還擁有自己的設計團隊，將生產(chǎn)外包給服裝生產(chǎn)商。根據(jù)協(xié)調者主體，傳統(tǒng)采購型紡織服裝生產(chǎn)供應鏈又可細分為兩個子類：一種，以服裝零售商為協(xié)調者的供應鏈。他們下單給生產(chǎn)商，有時甚至會自己采購布料以及輔料等相關物料，有時會都交給生產(chǎn)商去完成。他們來協(xié)調不同供應鏈成員之間的活動；另一種，服裝生產(chǎn)商是整條供應鏈的協(xié)調者。零售商只下單給生產(chǎn)商，生產(chǎn)商保證在正確的時間將正確的產(chǎn)品送達。生產(chǎn)商可能向自己的供應商采購原料，也可能是向后的垂直整合。重慶服裝生產(chǎn)供應鏈企業(yè)服裝生產(chǎn)供應鏈管理的壓力有服裝生產(chǎn)供應鏈管理的壓力有門店調貨難。

相對于研發(fā)和銷售，采購是“花錢”的部門，而且社會上還流傳著各種關于采購“腐化”的經(jīng)典戲碼，可想而知高決策者如何放心的投入資源而不擔心重蹈他人覆轍。之后，供應鏈管理的產(chǎn)出是間接和長期的，不能立竿見影，甚至不能完全用數(shù)據(jù)體現(xiàn)，這也是我國很多服裝企業(yè)往往將供應鏈作為尋求管理轉型突破之后一站的原因。簡單點說，衡量是否重視供應鏈，首先就是看投入，因為所有的重視落實下來就是資源投入?？疾煲幌鹿湽芾聿块T的人員素質、薪酬是否有市場競爭力，假如輪崗的話是不是其他崗位愿意調整到供應鏈管理的崗位，還是淪為公司員工被勸退的之后一個港灣。

第三方協(xié)調型服裝生產(chǎn)供應鏈中，服裝貿易公司充當協(xié)調者的角色，協(xié)調整條服裝生產(chǎn)供應鏈，既向它們的客戶(服裝零售商)提供終產(chǎn)品，又向上管理供應商。因為這樣的協(xié)調者并沒有自己的工廠，主要負責幫助零售商如何選擇供應商，并且管理包括產(chǎn)品質量控制在內的整個生產(chǎn)過程，有時甚至還包括服裝設計。他們實際上是服務提供商，是供應鏈管理的經(jīng)理人，關鍵能力在于強大的供應網(wǎng)絡和他們良好的協(xié)調能力。首先必須聲明，柔性供應鏈是服裝行業(yè)品牌的關鍵競爭力。服裝生產(chǎn)供應鏈管理的壓力有供應鏈系統(tǒng)只解決了電子化問題。

對于服裝生產(chǎn)供應鏈線上渠道而言，國內的電商平臺由于過度壟斷化，渠道必須無條件依附在巨型平臺之下。除了站內流量獲取與基礎運營等基本功之外，渠道方可以獲得終消費者的部分數(shù)據(jù)，并依托數(shù)據(jù)的長期積累，試著做用戶的轉化，通過品牌的逐漸形成與鞏固，通過會員運營、SCRM等手段與用戶穩(wěn)定交互。這一環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)主要是，除了與平臺的深度綁定之外，需要在重運營的業(yè)態(tài)內尋找可以被技術十倍以上提升效率的環(huán)節(jié)，進而提高自己的資本價值。對于線下渠道而言，雖然目前生存狀態(tài)受到電商的極度擠壓，但是每一環(huán)節(jié)都具有不可替代性，如快速測款上新、庫存?zhèn)}儲、物流周轉與終端數(shù)據(jù)采集等。全球服裝生產(chǎn)供應鏈涉及數(shù)百萬的人以及數(shù)噸的水、化學品、農(nóng)作物和石油。云南電商服裝生產(chǎn)供應鏈解決方案

服裝生產(chǎn)供應鏈是由銷售網(wǎng)絡送到消費者手中的整體鏈網(wǎng)。云南電商服裝生產(chǎn)供應鏈解決方案

從服裝產(chǎn)業(yè)鏈延展開去，我們能看到什么？服裝供應鏈是中國經(jīng)濟轉型的一個縮影。中國擁有全世界很大的單獨消費市場，并不斷輻射海外。我們的商業(yè)模式已經(jīng)從CopytoChina走到CopyfromChina。在電子商務、新零售、直播與流媒體等距離消費者近的應用領域，全世界都在模仿中國，90后人群亦有著與生俱來的單獨人格與文化自信。2020年正式邁入存量博弈時代之后，商業(yè)世界亟需從模式創(chuàng)新向技術創(chuàng)新轉移，客觀環(huán)境也決定了中國無法抄襲，只能創(chuàng)新。雖然伴隨著人力成本持續(xù)上升的預期，但包括服裝供應鏈在內的中國產(chǎn)業(yè)鏈集群仍有著一定的位置與歷史使命。云南電商服裝生產(chǎn)供應鏈解決方案

艾服裝服裝ERP，2006-07-21正式啟動，成立了服裝ERP，服裝外貿ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應鏈，外貿進出口ERP等幾大市場布局，應對行業(yè)變化，順應市場趨勢發(fā)展，在創(chuàng)新中尋求突破，進而提升艾諾科、RichMax的市場競爭力，把握市場機遇，推動數(shù)碼、電腦產(chǎn)業(yè)的進步。艾服裝服裝ERP經(jīng)營業(yè)績遍布國內諸多地區(qū)地區(qū)，業(yè)務布局涵蓋服裝ERP，服裝外貿ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應鏈，外貿進出口ERP等板塊。我們在發(fā)展業(yè)務的同時，進一步推動了品牌價值完善。隨著業(yè)務能力的增長，以及品牌價值的提升，也逐漸形成數(shù)碼、電腦綜合一體化能力。值得一提的是，艾服裝服裝ERP致力于為用戶帶去更為定向、專業(yè)的數(shù)碼、電腦一體化解決方案，在有效降低用戶成本的同時，更能憑借科學的技術讓用戶極大限度地挖掘艾諾科、RichMax的應用潛能。