一說起對服裝生產(chǎn)供應鏈管理的重視度不夠，就容易引起其他兄弟部門或者老板們的批評，認為這是供應鏈從業(yè)人員的托詞。所以必須聲明一下，這里講要重視供應鏈管理，絕不是說相關從業(yè)人員不要努力，不要專業(yè)。仔細研究，導致服裝品牌公司對供應鏈管理重視不夠，或者投入不夠的原因，還是有跡可循的。其一，服裝生產(chǎn)供應鏈管理是一個非常寬泛和專業(yè)的事情，涉及到很多面輔料、成衣加工、物流、計劃、質量管理等跨學科知識需要學習，而我們的企業(yè)高決策者很少是采購、生產(chǎn)出身，加上供應鏈部門管理人員往往都偏操作和執(zhí)行，缺少與上層的溝通或者不具備說服上層的能力，導致不理解、不重視。假設單SKU生產(chǎn)N件，那么SKU數(shù)量就等于M/N個。重慶服裝生產(chǎn)供應鏈公司

材料價格波動大，小工廠的議價能力弱，風險承受能力弱。作為大宗商品，棉花價格波動較大。原材料價格的短期波動極其考驗企業(yè)的現(xiàn)金流。總體而言，對于產(chǎn)業(yè)鏈條極長，單步驟環(huán)節(jié)不一定復雜的服裝生產(chǎn)供應鏈而言，邏輯上會出現(xiàn)很好的信息撮合與交易類平臺機會。諸多單點環(huán)節(jié)都處于產(chǎn)業(yè)升級與探索的過程中，也是新零售浪潮中涌起的一朵浪花。雖然難以出現(xiàn)平臺型機會，但是單點價值卻難以被取代。從原料加工到成衣生產(chǎn)端，兩端的極度分散與多層信息差，是一個標準的雙邊市場。面輔料廠需要確定來料的穩(wěn)定，成衣廠也需要確定面輔料的穩(wěn)定，存在通過信息撮合使整體效率更高的平臺型機會。自營型交易平臺也可以利用技術與產(chǎn)業(yè)鏈在綜合效率比拼中勝出。重慶服裝生產(chǎn)供應鏈公司采購型服裝生產(chǎn)供應鏈是指服裝零售商從服裝生產(chǎn)商那里采購產(chǎn)品進行銷售。

服裝柔性供應鏈和精益供應鏈有什么區(qū)別？柔性供應鏈存在已久，但是近年來隨著電商興起格外受到關注，柔性即“彈性”，F(xiàn)lexible，是指應對需求的不確定性而要求供應鏈具備足夠的柔性，實現(xiàn)可大可小，小批量生產(chǎn)快速供應，大批量多批次翻單補貨也應對自如，這是真正的彈性。精益供應鏈是引申自精益生產(chǎn)（TPS）的概念，即消除一切浪費，包括多余的庫存，JIT供應。精益供應鏈和TPS一樣應用于市場成熟、需求穩(wěn)定的環(huán)境中，對于電商模式下的需求不確定性可能并不適用。

從服裝生產(chǎn)供應鏈管理角度思考服裝業(yè)庫存問題：無奈的“博弈”：服裝業(yè)供應鏈參與者，在“生產(chǎn)商—品牌商—代理商—零售商”分銷模式下，一般采用期貨制度即品牌商把商品銷售給代理商或零售商，成功轉嫁庫存風險，品牌商沒有與零售商形成風險共擔或共進退機制。品牌商為了提高市場份額，往往要求代理商(零售商)超量進貨,造成零售商庫存不堪負重。為了不讓品牌商知道真實的銷售和庫存，零售商有選擇性地使系統(tǒng)數(shù)據(jù)產(chǎn)生誤差，使系統(tǒng)數(shù)據(jù)有利于自己；品牌商無法判斷數(shù)據(jù)的真實性，為了完成既定的銷售額增長目標，采取進貨返利等政策予以利誘。品牌商、代理商、零售商的這種博弈，在市場總需求不變的前提下，為各個環(huán)節(jié)的庫存增加推波助瀾，使參與者各自的經(jīng)營狀況進一步惡化。打破這種博弈，需要建立以品牌商為中心的供應鏈協(xié)同運作模式，把所有參與者綁在一條船上。服裝生產(chǎn)供應鏈是服裝分銷商為了快速響應顧客的不確定性需求。

從服裝產(chǎn)業(yè)鏈延展開去，我們能看到什么？服裝供應鏈是中國經(jīng)濟轉型的一個縮影。中國擁有全世界很大的單獨消費市場，并不斷輻射海外。我們的商業(yè)模式已經(jīng)從CopytoChina走到CopyfromChina。在電子商務、新零售、直播與流媒體等距離消費者近的應用領域，全世界都在模仿中國，90后人群亦有著與生俱來的單獨人格與文化自信。2020年正式邁入存量博弈時代之后，商業(yè)世界亟需從模式創(chuàng)新向技術創(chuàng)新轉移，客觀環(huán)境也決定了中國無法抄襲，只能創(chuàng)新。雖然伴隨著人力成本持續(xù)上升的預期，但包括服裝供應鏈在內的中國產(chǎn)業(yè)鏈集群仍有著一定的位置與歷史使命。通過優(yōu)勢互補來獲得整體競爭優(yōu)勢，從而達到雙贏的目的。重慶服裝生產(chǎn)供應鏈公司

服裝零售商擁有自己的品牌，大部分還擁有自己的設計團隊，將生產(chǎn)外包給服裝生產(chǎn)商。重慶服裝生產(chǎn)供應鏈公司

從服裝生產(chǎn)供應鏈管理角度思考服裝業(yè)庫存問題：終端信息“準確”“及時”傳遞到品牌商：服裝業(yè)的“牛鞭效應”很大程度是由于信息從較終客戶通過零售商向品牌商、生產(chǎn)商傳遞過程，無法實現(xiàn)準確、及時共享，使需求預測信息逐級扭曲放大而形成。網(wǎng)絡技術使信息分享變得實時、可靠且費用低廉。通過銷售終端系統(tǒng)(POS)、射頻識別標簽、條形碼掃描器和自動識別的應用，信息可以直接從源頭獲取?；诨ヂ?lián)網(wǎng)技術的管理信息系統(tǒng)模型分操作終端、軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)三部分。國內服裝業(yè)從運營模式來看,品牌商基本不負責生產(chǎn)過程及銷售終端,對產(chǎn)業(yè)鏈上合作商信息控制更加困難，但應用信息技術，建立有效的信息溝通共享是大勢所趨。重慶服裝生產(chǎn)供應鏈公司

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