什么是服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈？從宏觀層面來看行業(yè)，服裝行業(yè)可以分為兩大部門：一個是制造部門，完成產(chǎn)品制造過程；一個是銷售部門，完成產(chǎn)品的銷售過程。從供應(yīng)鏈而言，整個服裝業(yè)可以分為兩大價值鏈：上游價值鏈完成制造，下游價值鏈完成銷售。就角色來說，該兩大價值鏈牽涉到兩個角色：“制造商”與“經(jīng)銷商”。隨著服裝行業(yè)的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化，商品的相似程度提高，市場競爭也愈來愈激烈，企業(yè)開始使用“品牌”概念區(qū)分各自的商品及商品特性。因此，在整個供應(yīng)鏈中，又多出個角色：“品牌商”。從宏觀而言, 這三個角色就涵蓋了整個服裝業(yè)的供應(yīng)鏈。　全球服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈涉及數(shù)百萬的人以及數(shù)噸的水、化學(xué)品、農(nóng)作物和石油。河南快反服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)

原材料價格波動大，小工廠的議價能力弱，風(fēng)險承受能力弱。作為大宗商品，棉花價格波動較大。原材料價格的短期波動極其考驗(yàn)企業(yè)的現(xiàn)金流?？傮w而言，對于產(chǎn)業(yè)鏈條極長，單步驟環(huán)節(jié)不一定復(fù)雜的服裝產(chǎn)業(yè)鏈而言，邏輯上會出現(xiàn)很好的信息撮合與交易類平臺機(jī)會。諸多單點(diǎn)環(huán)節(jié)都處于產(chǎn)業(yè)升級與探索的過程中，也是新零售浪潮中涌起的一朵浪花。雖然難以出現(xiàn)平臺型機(jī)會，但是單點(diǎn)價值卻難以被取代。從原料加工到成衣生產(chǎn)端，兩端的極度分散與多層信息差，是一個標(biāo)準(zhǔn)的雙邊市場。面輔料廠需要確定來料的穩(wěn)定，成衣廠也需要確定面輔料的穩(wěn)定，存在通過信息撮合使整體效率更高的平臺型機(jī)會。自營型交易平臺也可以利用技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈在綜合效率比拼中勝出。福建電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理用戶對產(chǎn)品屬性認(rèn)知度低，感性決策，對價格不敏感，個性化程度高。

服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€復(fù)雜的系統(tǒng)。這些負(fù)面問題似乎勢不可擋，讓我們感到無助。然而，品牌會響應(yīng)消費(fèi)者的需求。如果我們有足夠的人要求改變，那么時裝業(yè)將需要重新評估他們在供應(yīng)鏈中的現(xiàn)有做法。我們都有能力發(fā)揮作用，創(chuàng)造一個更負(fù)責(zé)任的時尚產(chǎn)業(yè)。中國幾十年的工業(yè)積累，導(dǎo)致大批傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能過剩，以服裝生產(chǎn)企業(yè)為例，大部分以O(shè)EM代工為主要經(jīng)營模式，缺乏自主創(chuàng)新能力及關(guān)鍵競爭力，隨時面臨被取代風(fēng)險。由于傳統(tǒng)貿(mào)易合作模式的單一性、局限性及供應(yīng)鏈周期長的因素，大部分傳統(tǒng)企業(yè)遇到海外客戶因各類原因取消訂單的情況，造成大批庫存，現(xiàn)金流出現(xiàn)嚴(yán)重問題。

第三方協(xié)調(diào)型服裝供應(yīng)鏈中，服裝貿(mào)易公司充當(dāng)協(xié)調(diào)者的角色，協(xié)調(diào)整條服裝供應(yīng)鏈，既向它們的客戶(服裝零售商)提供終產(chǎn)品，又向上管理供應(yīng)商。因?yàn)檫@樣的協(xié)調(diào)者并沒有自己的工廠，主要負(fù)責(zé)幫助零售商如何選擇供應(yīng)商，并且管理包括產(chǎn)品質(zhì)量控制在內(nèi)的整個生產(chǎn)過程，有時甚至還包括服裝設(shè)計(jì)。他們實(shí)際上是服務(wù)提供商，是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)理人，關(guān)鍵能力在于強(qiáng)大的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和他們良好的協(xié)調(diào)能力。首先必須聲明，柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)欠b行業(yè)品牌的關(guān)鍵競爭力。服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)敲孑o料供應(yīng)商為了快速響應(yīng)顧客的不確定性需求。

服裝領(lǐng)域.我國對供應(yīng)鏈的認(rèn)識稍晚于國外，供應(yīng)鏈不單單指一個環(huán)節(jié)，例如服裝供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品銷售以及后勤服務(wù)等三部分。未來供應(yīng)鏈系統(tǒng)要發(fā)展成以品牌為中心。供應(yīng)鏈（SupplyChain）這個概念在國際（美國）早被人關(guān)注和研究是在2000年，而在中國被提及尤其是在服飾領(lǐng)域被普及則要從2010~2011年代開始。供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement）也因此應(yīng)運(yùn)而生。作為供應(yīng)鏈（生產(chǎn)與采購）領(lǐng)域的從業(yè)者，差不多同一時期我們開始關(guān)注供應(yīng)鏈方面的資料和信息，雖然在當(dāng)時中國普遍大眾對供應(yīng)鏈這個概念還是比較陌生。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的差異明顯。智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈有哪些

通過優(yōu)勢互補(bǔ)來獲得整體競爭優(yōu)勢，從而達(dá)到雙贏的目的。河南快反服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)

“商品企劃”被各種各樣服飾品牌所重視，因?yàn)槲覀兯鎸Φ目蛻粼絹碓健皩I(yè)”，市場細(xì)分越來越明顯，供應(yīng)鏈管理需要對產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行更加細(xì)致和條理化的管控。從品牌每個季度需要賣什么產(chǎn)品？賣多少錢？成本需要控制在什么水平（以便保證公司的毛利率要求）？工藝技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定位在哪里？銷售的時間節(jié)點(diǎn)如何安排等？到產(chǎn)品的面輔料來源，面輔料和成衣檢測/檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與過程，供應(yīng)商的選擇，生產(chǎn)與采購過程監(jiān)控，到物流運(yùn)輸和入庫追隨，倉儲上架操作與維護(hù)，甚至到驗(yàn)收入庫結(jié)算與財(cái)務(wù)支付等所有環(huán)節(jié)的全過程管理。河南快反服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)

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