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這是快速批量從b端走向C端的前提。同時,率先觸達哪些C端也有講究。一般來說,b端會傾向于率先向關系比較好的C端推薦試用。因為即使對產(chǎn)品不滿意,也不影響bC關系。但是,bC一體化的操作戰(zhàn)術體系卻不同,有兩大差別:一是體驗優(yōu)先,而是直接試用,體驗是強認知過程;二是傾向讓影響力大的C端體驗,發(fā)揮KOL和KOC的作用。階段二:即時反饋C端體驗效果bC一體化的強認知體驗,與其是C端體驗,不如說是“C端做體驗給b端看”。這就是體驗認知的效率問題。因為不可能讓所有C端都參與體驗,體驗的效果只是增強b端信心。只要b端有了信心,就會向更多的C端推薦。上述過程,我們稱為“C端體驗,b端激發(fā)”。C端體驗是過程,b端激發(fā)是結果。從b到C,利用了關系杠桿。關系杠桿是省時杠桿。從C到b,利用了認知杠桿。認知杠桿是省力杠桿。b端激發(fā),就是b端由試探到認同,由被動到主動。b端激發(fā)的關鍵是即時反饋。什么是即時反饋?就是b端在現(xiàn)場親眼目睹C端認同及交易過程,增強b端信心。階段三:b端向更多C端傳播認知C端體驗認知的認同,讓b端有了更強的信心。即使面對沒有體驗認知的C端,b端也愿意向C端推薦。階段四:b端達到臨界點認同產(chǎn)品與愿意經(jīng)營是兩碼事。沒有C端密度。用友U9cloud軟件以數(shù)據(jù)服務和模型支撐營銷能力的提升!
用友U9cloud,打通企業(yè)全業(yè)務全鏈路經(jīng)營。企業(yè)經(jīng)營痛點:訂單與生產(chǎn)用料不匹配訂單變更頻繁BOM維護易出錯客戶訂單變更頻繁生產(chǎn)進度成盲區(qū)作業(yè)反饋不及時生產(chǎn)過程效率低管控缺乏依據(jù);工價獲取不及時工資核算滯后影響工人績效;采購執(zhí)行統(tǒng)計滯后數(shù)據(jù)不透明成本控制難。解決方案:U9cloud產(chǎn)品全程追溯合理物控快速響應建立標準BOM/訂單變更/領料管控/替代件應用車間可視化生產(chǎn)協(xié)同智能化車間數(shù)字看板/訂單全程執(zhí)行跟蹤高效派工作業(yè)執(zhí)行無紙化派工工作臺工序流轉卡工序轉移;實時工價獲取高效核算成本分配工序匯報/產(chǎn)品成本核算/工資核算;快速數(shù)據(jù)采集提高采購協(xié)同效率采購訂單執(zhí)行跟蹤。提升準時交付率、提高生產(chǎn)協(xié)作效率、降低生產(chǎn)成本、減少派工工作量。 U9cloud,解鎖你的超能力,讓工作不再是負擔!嘉善用友U9cloud軟件公司簡介
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提高項目計劃可執(zhí)行性,提高項目準時交付率,實現(xiàn)項目制造過程可視化、透明化管理細管控(構建集團管控體系):通過業(yè)務與財務一體化應用,實現(xiàn)財務對業(yè)務的監(jiān)督,實現(xiàn)業(yè)務軌跡追蹤,推動財務職能由核算型向管理型轉變企業(yè)的數(shù)智化轉型不是一蹴而就的,而是一個不斷深化的過程。從近實踐和應用來說,其規(guī)劃和落地需要經(jīng)過以下3個階段:一階段是一體化貫通:項目管理與業(yè)財一體化、項目管理與設計制造一體化、項目管理與項目制造一體化;第二階段是四算合一:項目管理與項目四算一體化,預算、成本、績效管理體系化,形成決策、管理、運作的“大閉環(huán)”;第三階段是智能化:推進項目管理與智能制造一體化,提升智能制造水平,的企業(yè)級決策與分析能力U9cloud的項目制造管理有優(yōu)點和價值,而從其自身而言,中心的價值優(yōu)勢是體現(xiàn)著項目制造和項目管理的雙輪驅動。一個面向物料的MRP驅動,一個是面向任務的CPM驅動,因此也可以把U9cloud視為混合驅動的項目制造。U9項目全生命周期管理。通過項目管理實現(xiàn)驅動,中間是任務轉訂單,通過中間藍色的部分和右邊ERP系統(tǒng)進行銜接。通過這樣的設計,實現(xiàn)U9cloud從“項目制造”到“項目化管理”的提升。浙江用友U9cloud下載