有效地實現(xiàn)了集團(tuán)對模具的統(tǒng)一監(jiān)管，包括公司之間的調(diào)撥和成本的按成品數(shù)量分?jǐn)偂?5包裝材料管理包裝材料對索坤全集團(tuán)的銷售和生產(chǎn)至關(guān)重要，其短缺將導(dǎo)致生產(chǎn)受阻?？紤]到年度包材開銷達(dá)到5000萬，集團(tuán)采取了措施以優(yōu)化費用。首先，通過U9cloud系統(tǒng)自動化追蹤各種包材的客戶外欠情況，確保首先沖銷自家的欠款，并按時間順序處理其他公司的欠賬。此外，系統(tǒng)還自動捕捉包材的出入、客戶的存貨及回收狀態(tài)，并在分析報表中進(jìn)行展現(xiàn)。這不有助于更加地規(guī)劃包材使用，還能有效提高包材的周轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而降低相關(guān)成本。06運(yùn)輸費用實時管理與分析索坤集團(tuán)涉及眾多運(yùn)輸業(yè)務(wù)，包括采購、銷售、調(diào)撥、退庫、客戶返回包材和資產(chǎn)調(diào)撥等運(yùn)輸。每家子公司的物流部門按照各自的管理方式運(yùn)作，導(dǎo)致年度運(yùn)輸費用高達(dá)10000萬+，且由于運(yùn)輸單據(jù)與業(yè)務(wù)不匹配，帶來對賬難題和精細(xì)化管理的挑戰(zhàn)。為改善這一情況，索坤通過U9cloud集成友空間實現(xiàn)了運(yùn)輸合同和運(yùn)費的線上管理，確保運(yùn)輸費用與業(yè)務(wù)單據(jù)緊密關(guān)聯(lián)，從而實現(xiàn)精細(xì)化管理。此外，還通過線上對賬、發(fā)票和付款管理等應(yīng)用，建立了運(yùn)輸業(yè)務(wù)分析模型，為決策者提供了數(shù)據(jù)支持，推動集團(tuán)的物流管理走向更為高效的模式。用友U9，建立標(biāo)準(zhǔn)BOM/訂單變更/領(lǐng)料管控/替代件應(yīng)用。浙江實用用友U9服務(wù)電話

    6.項目管理與內(nèi)控管理透明化：U9內(nèi)控體系管理從分級預(yù)警、多級審批等多方面幫助項目制造企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管控；U9cloud在項目制造企業(yè)中有大量的成功案例，下面從項目管理復(fù)雜度，制造復(fù)雜度兩個維度對比中選出5個比較經(jīng)典的應(yīng)用案例來進(jìn)行說明：湖南鐳目科技公司是冶金生產(chǎn)過程自動檢測與控制設(shè)備及解決方案的的供應(yīng)商，全部為非標(biāo)定制。通過U9c+PLM的一體化應(yīng)用，實現(xiàn)了設(shè)計制造一體化、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、項目全過程管理，包括現(xiàn)場安裝管理，項目進(jìn)度透明可控、成本及時準(zhǔn)確，提高了項目的管理水平和訂單的按時交貨率、有效減低了項目成本。賽象科技（股票代碼：002337），創(chuàng)建于1989年，是集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易于一體的企業(yè)。通過U9+PLM深度融合，WBS+PRP+MRP全過程項目計劃與跟蹤，實現(xiàn)了計劃員由8人減少為4人，計劃編制下達(dá)效率提升100%！機(jī)加工車間人員由310人減為260人，工時能力由45000小時提升到58000小時，產(chǎn)能提升30%。神州高鐵（股票代碼：000008），是軌道交通領(lǐng)域機(jī)車車輛監(jiān)測檢測、運(yùn)營維護(hù)維修中心裝備、系統(tǒng)集成解決方案、大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)平臺、智能配件、工業(yè)服務(wù)的中心供應(yīng)商。通過U9項目制造+PLM的應(yīng)用，通過項目管理對整體項目進(jìn)度進(jìn)行把控。南湖區(qū)酒類行業(yè)用友U9軟件下載用友U9發(fā)瘋似的工作節(jié)奏，是時候讓用友U9來解救你了！

    財務(wù)的轉(zhuǎn)型大致可以分為三個階段。1954年10月，美國通用電氣公司次在計算機(jī)上計算職工的工資，從而引發(fā)了會計處理設(shè)備的變革，這被認(rèn)為是會計電算化產(chǎn)生的標(biāo)志。但遺憾的是，在階段，我們的電算化能力落后于發(fā)達(dá)國家。20世紀(jì)90年代，隨著計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，會計信息化得到了進(jìn)一步的發(fā)展和應(yīng)用，稱之為信息化。這個階段，中國在追趕發(fā)達(dá)國家，在一些領(lǐng)域也取得了不錯的成績。而2020年開始新一輪技術(shù)變革，讓財務(wù)工作進(jìn)入了數(shù)智化階段，這一階段，中國開始全球前列。這一階段的標(biāo)志就是我們現(xiàn)在所談的智能財務(wù)。在新技術(shù)條件下，我們能將復(fù)雜的、多變的、散落在各個業(yè)務(wù)場景下的數(shù)據(jù)抽離出來，通過業(yè)財?shù)霓D(zhuǎn)換，變成一個個的會計事務(wù)，如同會計分錄一樣，把這些會計事務(wù)，變成事項分錄。這些描述事項的分錄，就可以根據(jù)不同的使用目的，抽取成不同的核算維度和數(shù)據(jù)分析維度。和之前的財務(wù)會計處理模型，有一個很大的變化，就是不再只只圍繞幾個特定的目的。比如為了出一套標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)報表或者為了做一張標(biāo)準(zhǔn)的資金表。早在1966年索特提出的事項法會計理論。突出的特點，就是三個，精細(xì)、多維、實時，而這三個特點，相比價值法會計。

用友U9推出創(chuàng)新性智能企業(yè)管理平臺 在目前的數(shù)字化浪潮中，用友U9正式宣布推出其較新研發(fā)的企業(yè)智能化管理平臺。這一平臺整合了云計算、大相關(guān)內(nèi)容分析和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，專為加速中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型而設(shè)計。平臺提供從財務(wù)、人力資源到客戶關(guān)系管理的一體化解決方案，助力企業(yè)實現(xiàn)相關(guān)內(nèi)容驅(qū)動的決策制定，降低運(yùn)營成本，并提高市場響應(yīng)速度。用友U9的創(chuàng)新方案已經(jīng)吸引了眾多行業(yè)的關(guān)注，并在早期用戶中收獲積極反饋。未來，用友U9將持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品功能，以滿足日益增長的市場需求。嘉興匯智用友U9軟件助力“專精特新”企業(yè)重塑數(shù)智戰(zhàn)斗力！

    用戶的變與不變，是市場未來的風(fēng)向應(yīng)該說SaaS市場的變化，與用戶所處市場環(huán)境的變化息息相關(guān)。近兩年全球經(jīng)濟(jì)波動、貿(mào)易政策變化、市場需求不穩(wěn)定、技術(shù)革新壓力等綜合因素作用下，企業(yè)的經(jīng)營和盈利能力都會受到一定影響，相對來說，企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化投入上也會更加謹(jǐn)慎，也更愿意選擇公有云SaaS產(chǎn)品，更低成本、更靈活的進(jìn)行運(yùn)營。這意味著SaaS市場需求整體上升的大趨勢并沒有變，變化是這些企業(yè)對SaaS的期待值。尤其隨著企業(yè)數(shù)智化水平的不斷深入，過往SaaS只是解決個別部門級的應(yīng)用，如今越來越多的場景需要SaaS，甚至整個企業(yè)業(yè)務(wù)的云化需要一種能夠覆蓋更多場景的SaaS產(chǎn)品。這讓企業(yè)更傾向于一體化、全場景的數(shù)智化平臺，希望滿足企業(yè)的多個中心業(yè)務(wù)場景，并且數(shù)據(jù)呈現(xiàn)一致，從財務(wù)到業(yè)務(wù)端可以精細(xì)穿透，能實時洞察運(yùn)營的問題和成本節(jié)約的方案，給企業(yè)帶來高質(zhì)量的發(fā)展。 用友U9根據(jù)成品入庫單自動歸集材料成本，可分?jǐn)偢鞣N費用和間接材料，科查詢?nèi)霂飚a(chǎn)品的成本明細(xì)。桐鄉(xiāng)零售行業(yè)用友U9使用說明

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    設(shè)備）共享將“管物”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮苡谩保耙杂枚ㄙI，以用促管，以用促建，保值增效”，梳理采購業(yè)務(wù)，優(yōu)化自購采購流程，催動供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)各流程的創(chuàng)新升級，發(fā)揮采購管理“一個庫”優(yōu)勢，使得財務(wù)人員可以實時監(jiān)控物資和設(shè)備采購業(yè)務(wù)，實現(xiàn)采購、倉庫、檢驗、結(jié)算到生產(chǎn)現(xiàn)場全供應(yīng)鏈的精細(xì)管理，充分開發(fā)閑置物資（設(shè)備）的剩余價值，實現(xiàn)比較低水平存量，促進(jìn)了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的提升。４.４ERP供應(yīng)鏈建設(shè)，實現(xiàn)流程管理“一條鏈”ERP供應(yīng)鏈通過優(yōu)化集團(tuán)的物資采購、設(shè)備管理及產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)，把各業(yè)務(wù)流程串成“一條鏈”。一是一個標(biāo)準(zhǔn)，打通業(yè)務(wù)與財務(wù)兩端之間的信息流，使產(chǎn)、供、銷個個落實，收、發(fā)、存件件清楚，應(yīng)收、應(yīng)付、資金往來筆筆有據(jù)。二是一體管控，實現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的在線辦理和全過程跟蹤，打通信息通路，完善管控細(xì)節(jié)，防范管理漏洞。三是一體增效，充分面向社會資源開展多元化采購，降低采購成本，嚴(yán)格防范重要環(huán)節(jié)風(fēng)險，實現(xiàn)安全高效供應(yīng)。４.５主數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，實現(xiàn)編碼管理“一盤棋”通過構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理平臺，導(dǎo)入編碼標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，達(dá)到主數(shù)據(jù)數(shù)出同源、數(shù)用同標(biāo)、編碼統(tǒng)一、數(shù)據(jù)共享，通過平臺關(guān)鍵的主數(shù)據(jù)分發(fā)。 浙江實用用友U9服務(wù)電話